澤亞咨詢認為：公司將領(lǐng)導(dǎo)力定義為建立和維護高績效團隊的能力，可以發(fā)掘優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，避免用人不當，專注于發(fā)展，提高敬業(yè)度和績效。

但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術(shù)來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質(zhì)和高績效人才政治手腕堪稱一流，領(lǐng)導(dǎo)能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。

要解決這個問題，首先就要重新審視你對領(lǐng)導(dǎo)力的觀念。

通常，我們是根據(jù)一個人的地位或建立和維護成功團隊的能力來定義領(lǐng)導(dǎo)力的。簡單地說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是能讓人心甘情愿追隨的人。澤亞管理咨詢認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備四項特質(zhì)：

●誠信。員工必須確保自己的領(lǐng)導(dǎo)不會濫用職權(quán)——不會說謊、偷竊、徇私、出賣下屬。在針對1,000多名員工開展的一項調(diào)查中，有81%的人說，自己遇到過的最優(yōu)秀的老板有一個最重要的人格特征，那就是“誠信可靠”。與之形成對比的是，有50%的人聲稱自己最差的老板“言而無信”。

●判斷力。組織的成敗取決于決策。大多數(shù)商業(yè)上的失敗，都是因為決策本身有誤，又不愿評估決策、修正方向所導(dǎo)致的。

●能力。人們認為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道自己在說什么，能夠勝任團隊的業(yè)務(wù)。在以狩獵和采摘為生的部落，首領(lǐng)的出色之處就在于他們崇高的道德素質(zhì)、卓越的判斷力和非凡的捕獵技能。

●愿景。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會向團隊解釋使命的重要性及其與宏觀計劃的融合方式。闡明了愿景，也就澄清了角色、目標和前行之路，進而推動團隊提高績效。

澤亞咨詢推動領(lǐng)導(dǎo)者行為的是核心價值觀，也就是決定員工做出怎樣的選擇、哪些工作讓他們獲得滿足感、在團隊中如何運作，以及如何融入組織的動機、興趣和信念。價值觀對于預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也發(fā)揮著一定的作用——聲譽描述的是一個人可能以怎樣的方式領(lǐng)導(dǎo)，而價值觀描述的是他們?yōu)楹我赃@種方式領(lǐng)導(dǎo)。