在澤亞的輔助下，新科陽(yáng)光生產(chǎn)管理能力大大提升
企業(yè)名稱：北京新科陽(yáng)光金屬噴涂有限公司
成立年份：2000年
企業(yè)規(guī)模：員工100余人，年銷售額3000多萬(wàn)元
變革年份：2014年
變革時(shí)長(zhǎng)：一期 5個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 倉(cāng)庫(kù)管理 | 帳物相符率55%,倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂,5S差 | 倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)、帳物相符率提升攻關(guān) | 6月份為94%，較變革前提升了39%；建立倉(cāng)位，實(shí)施定點(diǎn)、定位，便于物料歸類、集中化管理，共整理物料2253種 |
| 效益提升 | 客戶單一，受客戶影響，銷售下降1/3 | 舉行專題《開源節(jié)流》會(huì)議，共制訂32條計(jì)劃 | 通過(guò)開發(fā)新客戶，內(nèi)部降本提效各個(gè)項(xiàng)目的開展，公司訂單持續(xù)回升，經(jīng)營(yíng)效益大為改觀 |
變革前的新科陽(yáng)光管理制度滯后，訂單處理周期長(zhǎng)、生產(chǎn)無(wú)統(tǒng)籌、內(nèi)耗大、公司欠缺持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、管理人員身心俱疲，每天都要處理大量生產(chǎn)的異常……
變革后的新科陽(yáng)光實(shí)現(xiàn)了有序生產(chǎn)，生產(chǎn)異常隨時(shí)掌控，改變了以往那種盲目生產(chǎn)的不良狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)了流程制度、數(shù)據(jù)化的規(guī)范；提升了整體管理水平。數(shù)據(jù)也發(fā)生巨大的變化：
1、訂單處理周期：由管理變革前的32天，下降到變革后的24天；
2、倉(cāng)庫(kù)帳物相符率，由調(diào)研時(shí)的55%，提升到現(xiàn)在的94%以上；
3、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升到現(xiàn)在的83.2%以上；
4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升到現(xiàn)在的94.66%。
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932
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