對于依托設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)而言，設(shè)備就是重要的武器。全面推行TPM管理，就是為了能夠在激烈的市場競爭中持續(xù)保持活力，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面變革。目前，眾多未實(shí)施TPM管理的公司不同程度地存在著以下問題：
1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高
2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪
4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下
5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強(qiáng)等問題
6、設(shè)備小故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行
上述問題，不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象，而且極易引發(fā)各類安全生產(chǎn)事故。
企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，就完全填補(bǔ)這些缺陷，因?yàn)門PM是一種追求設(shè)備效能最大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與性活動，也是一種管理方式。企業(yè)實(shí)施TPM輔導(dǎo)，可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善各種不良，最終達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場競爭力和應(yīng)變能力的目的。根據(jù)澤亞企管往客戶效果統(tǒng)計(jì)表明，公司在實(shí)施了TPM管理之后，至少會獲得以下10個方面不同程度的改善：
TPM全員設(shè)備維護(hù)是一套全面規(guī)范化管理系統(tǒng)，包含TPM理論、設(shè)備管理具和方法。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和設(shè)備各種狀態(tài)下規(guī)范化的作業(yè)和規(guī)范化的事件處理流程。TPM設(shè)備管理系統(tǒng)的報(bào)表、分析、日志和知識庫等，促使更多的人員參與到生產(chǎn)維護(hù)中來，形成全員維護(hù)的大環(huán)境。
TPM全員設(shè)備維護(hù)體系步驟
TPM工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備解決方案
推薦使用TPM設(shè)備管理系統(tǒng)，構(gòu)建全員使用的，涵蓋任務(wù)下達(dá)、作業(yè)執(zhí)行、信息交流、數(shù)據(jù)分析、作業(yè)指導(dǎo)、問題上報(bào)、經(jīng)驗(yàn)匯總和實(shí)施維修策略的檢維修工作平臺，成為TPM的現(xiàn)場執(zhí)行系統(tǒng)。
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