客戶案例
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通過澤亞管理咨詢的輔導下，盛昌的管理能力大幅提升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市天河區(qū)盛昌汽配有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：銷售管理、激勵體系、提升存貨周轉(zhuǎn)率
- 變革前現(xiàn)狀：業(yè)績起不來；庫存呆滯嚴重，周轉(zhuǎn)慢
- 變革動作：1、推行客戶管理、目標管理、短期對賭；2、倉庫整理整頓；3、呆滯物料的清理及預防
- 變革效果：1、銷售額同比增長17.3%；2、逾期賬款金額降低360萬；3、在銷售額增長17.3%的情況下，庫存金額減少了182萬；4、發(fā)錯貨次數(shù)：由10月份的30次降低到現(xiàn)在0次
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澤亞管理咨詢的進駐，使得眾奧有了健全完善的管理體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市眾奧汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：倉庫規(guī)范管理、銷量及利潤提升、薪酬規(guī)范建立
- 變革前現(xiàn)狀：1、庫存相符率低；2、積壓品多；3、進出倉不規(guī)范；4、倉庫現(xiàn)場混亂；5、銷售出現(xiàn)負增長；6、薪酬方式粗放不科學
- 變革動作：1、倉庫攻關；2、制定銷售日周月年度激勵方案；3、制定新客戶開發(fā)獎；4、倉庫實行計件制方案；5、實行績效考核方案
- 變革效果：1、大件成箱件配件賬物相符率從78%提升至100%；2、全倉庫賬物相符率從78%提升至99.7%；3、處理消化積壓品，回籠金額10多萬元；4、銷量提升18%
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在澤亞管理咨詢的幫助下，金展鴻員工工作積極性大大提高
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市金展鴻汽車配件限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：激勵體系、倉庫
- 變革前現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵，工資加了但業(yè)績未提升；倉庫搬遷
- 變革動作：優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練、倉庫攻關
- 變革效果：1、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得；2、目視化管理，減少發(fā)貨出錯次數(shù)
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通過澤亞管理咨詢的輔導，宏偉宏華倉庫管理成為行業(yè)標桿
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市宏偉宏華汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：倉庫
- 變革前現(xiàn)狀：貨物擺放不規(guī)范、貨物積壓，庫存量不清楚
- 變革動作：倉庫攻關，重新規(guī)劃、更換進銷存軟件、建卡建賬、定期和不定期盤點
- 變革效果：貨物擺放整齊、倉庫成為行業(yè)標桿、打包發(fā)貨速度提升快、發(fā)錯貨次數(shù)減少
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在澤亞管理咨詢的輔導下，協(xié)和興公司內(nèi)部管理實現(xiàn)了由人治向法治的轉(zhuǎn)變
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市協(xié)和興汽配有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：庫存降低、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；薪酬無激勵
- 變革動作：倉庫攻關；薪酬績效方案、團隊建設、經(jīng)營財務分析
- 變革效果：1、倉庫找貨、發(fā)貨差錯次數(shù)由月均50減少至3起 2、庫存呆滯金額下降200萬；3、銷售毛利率提升5%
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