客戶案例
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在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，有晉生產(chǎn)效率大大提升，增強(qiáng)了公司凝聚力
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：PMC、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)打造等
- 變革前現(xiàn)狀： 1、無計(jì)劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)隨意；2、無生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理混亂、無管理數(shù)據(jù)；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動(dòng)
- 變革動(dòng)作：1、訂單清理攻關(guān)方案,導(dǎo)入生管組合拳和備料制；2、導(dǎo)入"滾動(dòng)排查，前推后拉"模式，進(jìn)行日備料、日攻關(guān)、日考核；3、推行早會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，技能競賽、部門早會(huì)PK、生日晚會(huì)等
- 變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計(jì)劃達(dá)成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產(chǎn)量由10套/小時(shí)，提升到16.95套/小時(shí)；5、人均小時(shí)產(chǎn)值由159元/小時(shí)，提升到256元/小時(shí)
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澤亞幫助華威打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊(duì)伍
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：河北邢臺(tái)市華威五金廠
- 變革年份：2011年
- 變革需求：成本降低、薪酬重建、產(chǎn)能提升、團(tuán)隊(duì)打造等
- 變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計(jì)件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關(guān)系惡化
- 變革動(dòng)作：1、包裝材料攻關(guān)方案；2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格；3、制定廢料率標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位廢料率降低激勵(lì)機(jī)制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
- 變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；2、產(chǎn)品規(guī)格從37個(gè)優(yōu)化整合為13個(gè)，降低改線調(diào)模時(shí)間，每月減少調(diào)模費(fèi)用5000多元；包裝規(guī)格相對應(yīng)減少12個(gè)，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元
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通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，天津華尖產(chǎn)能直線上升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：天津華尖氣動(dòng)釘制造有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、健全計(jì)劃控制體系；3、建立稽核機(jī)制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
- 變革前現(xiàn)狀：1、職能責(zé)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失；2、計(jì)劃組織統(tǒng)籌缺失，計(jì)劃鏈斷層；3、責(zé)任機(jī)制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴(yán)重
- 變革動(dòng)作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動(dòng)排查模式和備料制
- 變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達(dá)1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG
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在澤亞的輔導(dǎo)下，佛山華尖成本大幅降低，人均產(chǎn)能提升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市華尖氣動(dòng)釘制造有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、成本降低；2、質(zhì)量穩(wěn)定；3、人均產(chǎn)能提升；4、團(tuán)隊(duì)打造
- 變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、膠水用量大；3、廢料率高；4、質(zhì)量不穩(wěn)定；5、人員過多；設(shè)備利用率低；
- 變革動(dòng)作：1、成本降低攻關(guān)方案；2、制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案；3、計(jì)時(shí)制改計(jì)件制，實(shí)行階梯超產(chǎn)激勵(lì)方案
- 變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項(xiàng)，按月產(chǎn)量3600噸計(jì)算，直接增加凈利潤40萬以上
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通過澤亞，晁龍質(zhì)量明顯提升，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、權(quán)責(zé)明確清晰
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市晁龍機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、質(zhì)量提升；2、團(tuán)隊(duì)打造
- 變革前現(xiàn)狀：1、報(bào)廢率9.3%；2、退貨批次12批/月；3、團(tuán)隊(duì)分工不明，職責(zé)不清，目標(biāo)缺失，訓(xùn)練缺失；
- 變革動(dòng)作：1、制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案；2、退貨質(zhì)量改善攻關(guān)方案；3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系內(nèi)容
- 變革效果：1、報(bào)廢率從9.36%下降到3.1%；2、退貨每月12批次，下降到2批次；3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配
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