客戶(hù)案例
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通過(guò)澤亞管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷(xiāo)量大幅增加
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱(chēng)：東莞市東興鋁材制造有限公司
- 變革年份：2009年—2010年
- 變革需求：成本、薪酬方案
- 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵(lì)性
- 變革動(dòng)作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控體系
- 變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬(wàn)元、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)
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澤亞促進(jìn)富爾各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱(chēng)：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績(jī)效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、培訓(xùn)體系等
- 變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡(jiǎn)單目標(biāo)制訂，無(wú)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；2、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重；4、質(zhì)量意識(shí)低，品質(zhì) 異常高……
- 變革動(dòng)作：制訂和推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)評(píng)估、生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估，制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績(jī)效方案
- 變革效果：1、助推2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；
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在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵(lì)體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱(chēng)：溫州瑞睿電氣有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：計(jì)劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫(kù)存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
- 變革前現(xiàn)狀： 倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，部分物品長(zhǎng)期呆滯，無(wú)處理及預(yù)防發(fā)生
- 變革動(dòng)作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎(jiǎng)罰分明；組建評(píng)審小組，對(duì)呆滯品進(jìn)行評(píng)審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
- 變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......
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在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵(lì)體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱(chēng)：溫州瑞睿電氣有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：計(jì)劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫(kù)存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
- 變革前現(xiàn)狀： 倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，部分物品長(zhǎng)期呆滯，無(wú)處理及預(yù)防發(fā)生
- 變革動(dòng)作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎(jiǎng)罰分明；組建評(píng)審小組，對(duì)呆滯品進(jìn)行評(píng)審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
- 變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......
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通過(guò)澤亞與金興的共同努力，管理變革取得階段性成果
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱(chēng)：廣州市金興布行貿(mào)易商行
- 變革年份：2017年
- 變革需求：倉(cāng)庫(kù)、薪酬、流程再造
- 變革前現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)管理混亂，多年不盤(pán)點(diǎn)，存貨資產(chǎn)情況不實(shí)；全部為固定工資，年底看業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金；流程優(yōu)化
- 變革動(dòng)作：1、倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案；2、庫(kù)存呆滯品消減激勵(lì)方案；3、倉(cāng)庫(kù)定崗、定區(qū)域、定責(zé)任；4、實(shí)施大盤(pán)點(diǎn)
- 變革效果：1、員工嚴(yán)格按流程做事；2、賬物相符率有很大的提升；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員
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