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[澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日: 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個(gè)步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。 ②競爭性原則——外部競爭性競爭性包含兩重意思：一是工資[詳細(xì)]; 閱讀（133）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)不是簡單事兒2018年11月15日: 薪酬具有競爭力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和設(shè)計(jì)不是一件簡單的事情，今天小編就和大家討論一些看法。薪酬制定不僅僅是說個(gè)價(jià)而已說到工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間都會有所差異，基本上沒有一致的，畢竟企業(yè)之間的實(shí)際情況都會有很大的不用，更多的是基本理念一致。小編經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律，薪酬結(jié)構(gòu)基本有下面四個(gè)部分：第一部分：基本工資—保障員工溫飽基本工資最低不能低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低薪資，這是底線，上不封頂。如何確定基本工資?根據(jù)市場薪資水平，崗位價(jià)值評估、公司實(shí)際需求等[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何匹配崗位職責(zé)和薪酬結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)激勵(lì)2018年11月08日: 薪酬的設(shè)計(jì)是一個(gè)分解和匹配的過程。薪酬作為人力成本的重要一部分，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營成本中的重要部分。只有將薪酬與企業(yè)的經(jīng)營掛鉤，與崗位職責(zé)掛鉤，即我們常說的“責(zé)、權(quán)、利”當(dāng)中的，“責(zé)、利”掛鉤的問題。才能夠取得更好的成本控制和激勵(lì)的作用。其實(shí)主要涉及到有兩個(gè)要解決的問題： 1、如何設(shè)計(jì)市場運(yùn)營崗位以及行政后勤崗位的薪酬激勵(lì)問題。 2、如何控制或解決因運(yùn)營人員不斷增加導(dǎo)致運(yùn)營成本增加、毛利潤減少而產(chǎn)生的提成降低的問題? 接下來，我[詳細(xì)]; 閱讀（154）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理的十大趨勢和兩個(gè)命題2018年11月06日: 1.十大發(fā)展趨勢總體上，我國企業(yè)績效管理正在呈現(xiàn)以下10大發(fā)展趨勢。 (1)從注重過去到注重未來(戰(zhàn)略導(dǎo)向、平衡計(jì)分卡)。傳統(tǒng)的績效考核方式注重事后評價(jià)。戰(zhàn)略績效管理體系注重基于戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃未來目標(biāo)與達(dá)成策略，從事后靜態(tài)評估轉(zhuǎn)向事前的動態(tài)管理。 (2)從注重對個(gè)人的總體評價(jià)到注重價(jià)值創(chuàng)造(結(jié)果+行為)。傳統(tǒng)的考核方式注重對員工個(gè)人表現(xiàn)的考核，關(guān)注人與人的對比。戰(zhàn)略績效管理體系注重價(jià)值創(chuàng)造的過程(包括：“戰(zhàn)略目標(biāo)+行動計(jì)劃+考核指標(biāo)+目標(biāo)值+衡量標(biāo)準(zhǔn)+激勵(lì)政策[詳細(xì)]; 閱讀（83）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何設(shè)計(jì)薪酬體系之——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2018年11月05日: 薪酬是把雙刃劍，用好了會激發(fā)員工斗志，用不好會傷了員工士氣。我們都想用完善的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工心里滿足與企業(yè)雙贏的目的。但是現(xiàn)實(shí)中，太多的人對薪酬不滿：工資低，福利差，老板摳，干著不爽! 是太多人不易滿足過于挑剔嗎?當(dāng)然不是。這樣的現(xiàn)象往往是因?yàn)楹饬康某叨瘸霈F(xiàn)了問題。美國心里學(xué)家亞當(dāng)斯于1965年提出，個(gè)人不僅關(guān)心自己通過努力獲得報(bào)酬的絕對數(shù)量，還關(guān)心自己的報(bào)酬和其他人報(bào)酬的關(guān)系。這種對比思路進(jìn)一步引申，就是企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的公平設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，指的是組織中不同[詳細(xì)]; 閱讀（129）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢案例分享之HQ倉庫賬物卡相符率攻關(guān)取得階段成果2018年11月02日: 【一、企業(yè)簡介】 HQ集團(tuán)電力金具有限公司是HQ集團(tuán)下屬子公司之一，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營架空絕緣金具,電力金具，電纜金具,變電金具,線路金具,電站金具及冷、熱縮電纜附件等90多種系列1000多品種。公司歷經(jīng)20年的發(fā)展、創(chuàng)新和完善，樹立了在電力金具行業(yè)的領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于長江三峽工程、兩網(wǎng)改造、西氣東送等國家重點(diǎn)工程，并遠(yuǎn)銷歐洲、北美、中東、東南亞等國家和地區(qū)。【二、攻關(guān)背景】市場競爭日益激烈，制造成本、材料成本、人工成本不斷上升，企業(yè)所承受的資金壓力不斷加大，資金[詳細(xì)]; 閱讀（136）標(biāo)簽：

[澤亞視野]YH食品行業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操案例2018年11月01日: 【企業(yè)簡介】 YH食品成立于2009年，公司經(jīng)營范圍包括：畜禽屠宰、肉制品加工與批發(fā)，主要為宜昌市及周邊300公里區(qū)域范圍提供肉制品服務(wù)。【項(xiàng)目需求】遠(yuǎn)安YH食品有限責(zé)任公司目前以屠宰業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)品附加值有待提升。為擴(kuò)大企業(yè)影響力，提升產(chǎn)品盈利能力，公司擬更名為湖北YH食品有限責(zé)任公司，并引進(jìn)資源股東，進(jìn)行企業(yè)股權(quán)重組，以達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏的目的。為使股權(quán)重組更科學(xué)、更合理，防范風(fēng)險(xiǎn)于末然，合伙股東在經(jīng)朋友建議及推介后聯(lián)系到澤亞咨詢，確導(dǎo)入企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢。本次[詳細(xì)]; 閱讀（111）標(biāo)簽：

[園林綠化]澤亞幫助紅林迷你園藝建立完善管理制度以及激勵(lì)系統(tǒng)2018年11月01日

企業(yè)名稱：廣州市紅林迷你園藝有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎(chǔ)管理、倉儲管理、激勵(lì)體系建設(shè)
變革前現(xiàn)狀： 職責(zé)權(quán)限不清、員工紀(jì)律性差、問題得不到解決……
變革動作：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)、基礎(chǔ)管理制度、倉庫管理制度......
變革效果：部門合理、權(quán)責(zé)清晰；倉庫進(jìn)、出管理制度建立、推行；全體員工明確縱向?qū)蛹?、橫向等級發(fā)展方向......

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閱讀（166）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]員工年終績效怎樣核定才合理？2018年10月31日: 1. 績效結(jié)果如何校準(zhǔn)? 一般公司的績效管理流程的最終有一個(gè)環(huán)節(jié)，叫績效校準(zhǔn)(calibration)，就是所有的管理者需要坐下來，一起看各自給團(tuán)隊(duì)成員的績效打分，避免在給績效結(jié)果的時(shí)候出現(xiàn)有人手松有人手緊的情況，目的是確保所有的打分結(jié)果都是公平公正。只要績效考核中有指標(biāo)無法做到結(jié)果量化，那就注定會在績效結(jié)果打分中存在上級主管的主觀因素。比如，有不少公司的績效打分是取決于兩個(gè)維度，一個(gè)是工作任務(wù)的完成，另一個(gè)是工作行為的體現(xiàn)。行為部分一般就會存在主觀打分的因素。所以，校準(zhǔn)會[詳細(xì)]; 閱讀（100）標(biāo)簽：

[光學(xué)行業(yè)]在澤亞和翔順的努力下，翔順實(shí)現(xiàn)了流程再造并推行了績效考核體系2018年10月31日

企業(yè)名稱：東莞翔順光學(xué)有限公司
變革年份：2018年
變革需求：生產(chǎn)運(yùn)營體系，薪酬績效體系
變革前現(xiàn)狀： 1.流程、制度、表單、滯后；2.管理人員和員工憑經(jīng)驗(yàn)做事... ...
變革動作：1.優(yōu)化各部門流程制度以及表單；2.設(shè)立稽核部門，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)?... ...
變革效果：1.完善各部的部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責(zé)任感... ...

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[澤亞視野]將財(cái)務(wù)思維融入企業(yè)文化的幾點(diǎn)感悟2018年10月30日: 導(dǎo)讀：企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是在增加企業(yè)利潤及降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)發(fā)展，而其主要由投資回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、現(xiàn)金運(yùn)營指數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)。2018年9月30日，澤亞咨詢專家委員鄔兵老師給我們?nèi)w咨詢老師帶來了管理層財(cái)務(wù)思維的培訓(xùn)，受益匪淺，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，寫了關(guān)于將財(cái)務(wù)思維融入企業(yè)文化的幾點(diǎn)感悟。管理層的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)，因此企業(yè)管理者必須與時(shí)俱進(jìn)汲取必要的財(cái)務(wù)知識，并掌握財(cái)務(wù)的思維模式，懂得“財(cái)務(wù)語言”，更重要的是將財(cái)務(wù)思維融于企[詳細(xì)]; 閱讀（1108）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之SL財(cái)務(wù)自糾自查工作開展紀(jì)實(shí)2018年10月29日: 【澤亞咨詢導(dǎo)讀】：為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，SL乳業(yè)9月中旬在公司內(nèi)部全方位開展財(cái)務(wù)自糾自查工作，通過財(cái)務(wù)自糾自查推動公司加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高公司經(jīng)營管理水平，不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 SL乳業(yè)簡介貴陽SL乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀XZL管理咨詢項(xiàng)目啟動2018年10月29日: 導(dǎo)讀：在經(jīng)過多次交流、溝通后，XZL公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及激勵(lì)體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目，2018年10月9日，項(xiàng)目正式啟動。【企業(yè)簡介】 XZL展覽服務(wù)有限公司創(chuàng)立于1992年，是國內(nèi)最早從事會展服務(wù)的先驅(qū)企業(yè)之一，二十多年來，XZL不斷完善和創(chuàng)新辦展思維，貼心服務(wù)，精益求精，以國際化視野和專業(yè)化運(yùn)營打造一流品牌展會。業(yè)務(wù)范圍涉及：提供會展活動策劃和咨詢服務(wù)、合辦或協(xié)辦國際性會議和展覽、展會現(xiàn)場公關(guān)活動策劃和組織等。【項(xiàng)目需求】 XZL展覽本次管理變革需[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何設(shè)計(jì)管理層的薪酬方案2018年10月26日: 有朋友問：我在一家中小企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理層的薪酬方案，由于之前從未進(jìn)行過涉及過，因此，為了提高管理層的激情，為公司創(chuàng)造利潤，激勵(lì)管理層的業(yè)績，老板希望我能做好明年的薪酬方案。然而我也是第一次遇到這種工作，感覺像是龐然大物，不知道從哪方面入手，理不清工作思路。請問，管理層員工的薪酬設(shè)計(jì)有哪些類別，如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇和設(shè)計(jì)合適的管理層薪酬方案呢？企業(yè)在選擇和制定管理層薪酬方案的時(shí)候，要充分評估和考慮四個(gè)方面的因素。 1.企業(yè)戰(zhàn)略[詳細(xì)]; 閱讀（139）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理層財(cái)務(wù)管理思維培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2018年10月24日: 通過澤亞咨詢培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理有了更深入的了解。個(gè)人結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)如下：一、管理的認(rèn)知管理，等于“管”+“理”，理不清，就管不住。以前在企業(yè)工作中，經(jīng)常遇到許多管理的問題，如跨部門的問題，溝通起來不是很順暢，工作效率不高;由于前端部門工作未做到位導(dǎo)致工作中前后工作銜接不上，影響到自己工作開展;工作開展不順利，又影響到本部門工作，影響部門人員工作積極性;管理時(shí)限于本部職責(zé)權(quán)限，許多工作不能有效開展。如今參與項(xiàng)目公司管[詳細(xì)]; 閱讀（511）標(biāo)簽：

[澤亞視野]論績效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)2018年10月23日: 導(dǎo)讀：企業(yè)中無論哪個(gè)崗位，每時(shí)每刻都在創(chuàng)造著本崗位的績效，可能是正績效，也可能是負(fù)績效；無論是正績效還是負(fù)績效，都在時(shí)刻影響著部門績效，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)營的目的正是創(chuàng)造效益，因此需要各崗位更多的創(chuàng)造正績效，減少甚至消除負(fù)績效。故如何設(shè)計(jì)崗位績效方案，顯得尤為重要。看到這里或許很多朋友會問，設(shè)計(jì)績效考核方案有什么難的，找?guī)讉€(gè)與崗位相關(guān)的指標(biāo)、給個(gè)權(quán)重、定個(gè)目標(biāo)值，填上加減分規(guī)則就可以了。其實(shí)不然，這只是其中的一部分。本文重點(diǎn)從設(shè)計(jì)績效方案之前需要做些什么準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（185）標(biāo)簽：

[澤亞視野]人力資源的績效考核2018年10月22日: 績效考核是對員工工作進(jìn)行考核評估，發(fā)現(xiàn)并改善問題的一個(gè)過程，影響績效考核實(shí)施的因素也比較多，如何把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上?找到影響績效落地的因素必不可少，具體體現(xiàn)在以下5點(diǎn)：一、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn) 目前多數(shù)企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等，因此，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，很難使被考核者對考核結(jié)果感到信服。二、考核目的不明確很多企業(yè)都是為了考核而考核，根本不考慮為什么考核，目的是什么，僅僅是當(dāng)成一種管理的手段[詳細(xì)]; 閱讀（92）標(biāo)簽：

[電子商務(wù)]在澤亞的幫助下，廣州廣嶸貿(mào)易公司管理流程再造改革成功！2018年10月19日

企業(yè)名稱：廣州廣嶸貿(mào)易有限公司
變革年份：2017年
變革需求：完善研發(fā)管理體系，設(shè)計(jì)優(yōu)化降本，柔性研發(fā)，提升中單率
變革前現(xiàn)狀： 開發(fā)目標(biāo)感不夠強(qiáng)，單兵作戰(zhàn)為主，缺乏集智
變革動作：1、建立研發(fā)看板;2、建立周評審;3、制定研發(fā)流程
變革效果：參加展會后，客戶選樣下樣板單明顯增多

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[五金制造]在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下，管理升級取得階段性成果2018年10月18日

企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司
變革年份：2018年
變革需求：運(yùn)營模式升級、管理團(tuán)隊(duì)能力提升、優(yōu)化薪酬績效激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 質(zhì)量損失較高，生產(chǎn)運(yùn)營不高效、管理方法缺失、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足
變革動作：1、導(dǎo)入項(xiàng)目攻關(guān)模式；2、導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃；3、優(yōu)化薪酬模式
變革效果：1、把握重點(diǎn)，集中資源解決關(guān)鍵問題；2、確定和聯(lián)系目標(biāo)，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計(jì)劃；3、體現(xiàn)崗位價(jià)值，建立能上能下的人才選拔平臺；

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[澤亞視野]員工績效考核方案的三個(gè)導(dǎo)向2018年10月18日: 為什么要用績效考核方案考核員工? 1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2，人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。 3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個(gè)人的工作價(jià)值和收益。 4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢。 5，大道理就說這么幾點(diǎn)，在具體的考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，主要有這三種導(dǎo)向：一、以員工的工作付出或是成果為導(dǎo)向以為公司創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以員工的實(shí)[詳細(xì)]; 閱讀（127）標(biāo)簽：