薪酬管理的“理性”與“感性” 薪酬激勵(lì)是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵(lì)手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性&rdqu...

如何避免股權(quán)激勵(lì)變福利的問題 股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，激勵(lì)得當(dāng)會(huì)使公司管理層和股東共同促進(jìn)企業(yè)價(jià)值。但是股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)或監(jiān)督弱化則會(huì)使股權(quán)激勵(lì)成為內(nèi)部人代理成本的工具，成為變相的福利。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用就要警惕股權(quán)激勵(lì)成為變相的...

績(jī)效管理的“葡萄串原理” 如果要想拿起整串葡萄，一定是抓住葡萄的“根”，否則所有葡萄都有可能會(huì)被扯落。 又到了公司制定年度規(guī)劃時(shí)期，每到這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，績(jī)效管理就會(huì)顯得特別重要，經(jīng)營(yíng)者們往往希望通過績(jī)效管理解決上一年存在的管理問題...

如何讓薪酬管理與績(jī)效考核相結(jié)合 企業(yè)制度的制定滿足了員工的需求，實(shí)施約束了員工的行為，提高了員工的工作效率，但是如果讓薪酬和績(jī)效相結(jié)合，就更能調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)了多勞多得的思想。那么，如何讓薪酬管理和績(jī)效考核相結(jié)合呢? 一、量化考核指標(biāo)...

測(cè)量管理風(fēng)格，建立企業(yè)與員工滿意度最佳 員工的滿意度將是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。 企業(yè)管理的成敗甚至取決于對(duì)任何一個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格“把關(guān)”：如何層層篩選每一個(gè)進(jìn)來的員工，考察他們的價(jià)值觀;如何讓他們積極地接受企業(yè)價(jià)值觀的同化。本文向我們展示了...

不要讓員工持股變成一種投機(jī)行為 自美國(guó)律師路易斯·凱爾薩在五十年代提出員工持股計(jì)劃理念并實(shí)施第一個(gè)員工持股計(jì)劃以來，員工持股計(jì)劃在國(guó)外獲得了引人注目的發(fā)展，被稱為是“靜悄悄的革命”，這也是我們常說的股權(quán)激勵(lì)，對(duì)國(guó)外企業(yè)特別是高...

不要讓員工持股變成一種投機(jī)行為管理者在企業(yè)管理中的作用 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。 管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企...

績(jī)效管理的八步法 所謂的績(jī)效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點(diǎn)是：構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐過程中，企業(yè)需要投入大量的資源。戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是明確目標(biāo)...

四點(diǎn)帶你認(rèn)識(shí)企業(yè)管理咨詢 管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論...

企業(yè)薪酬管理的四個(gè)問題 (前言：薪酬管理相對(duì)與其他幾個(gè)模塊顯得比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，不外乎由固定工資和浮動(dòng)工資再加福利組成。固定工資中每一個(gè)崗位劃分幾個(gè)合適的等級(jí);浮動(dòng)工資與考核相結(jié)合;福利這一塊，只要公司提出的項(xiàng)目能滿足員工需求就能起到一定的激...

企業(yè)管理的五個(gè)層次 企業(yè)管理的抓手是什么?不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入;也有的會(huì)試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯(cuò)，但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)...

股權(quán)激勵(lì)之崗位管理體系的支持與決策機(jī)制 昨天我們有講述到股權(quán)激勵(lì)的績(jī)效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配，企業(yè)管理中在這兩個(gè)條件下其實(shí)還需要配備兩個(gè)條件才是完整的配套設(shè)施，擁有4個(gè)條件的配套設(shè)施的股權(quán)激勵(lì)辦法才能健全地進(jìn)行，還有兩個(gè)是什么?今天我們繼續(xù)探...

股權(quán)激勵(lì)之績(jī)效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配 前不久，中國(guó)政府出臺(tái)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)，已于2006年1月1日生效的這個(gè)管理辦法旨在對(duì)中國(guó)上市公司建立股票期權(quán)、限制性股票或其它以股權(quán)為載體的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。 一、績(jī)效管理體系的支持 辦法...

股權(quán)激勵(lì)之績(jī)效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配 前不久，中國(guó)政府出臺(tái)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)，已于2006年1月1日生效的這個(gè)管理辦法旨在對(duì)中國(guó)上市公司建立股票期權(quán)、限制性股票或其它以股權(quán)為載體的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。 一、績(jī)效管理體系的支持 辦法...

績(jī)效考核的重點(diǎn)是什么 運(yùn)用績(jī)效考核工具要因地、因時(shí)制宜，不同企業(yè)規(guī)模運(yùn)用不同考核工具，但所有的方法工具都是為人所用，如何將結(jié)果運(yùn)用才是最關(guān)鍵! 很多企事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)大都選擇能、德、績(jī)、勤四個(gè)要素。但對(duì)四者的定義卻往往言實(shí)不一...

企業(yè)管理咨詢之管理不等于領(lǐng)導(dǎo) 在快速變革的世界，人人都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力 管理咨詢專家認(rèn)為管理是很重要的，但它不是領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，管理是一套眾所周知的流程，如計(jì)劃、預(yù)算、組織工作、人員配備、績(jī)效考核和解決問題，以促進(jìn)企業(yè)做好自己想要做的事。管理可以...

企業(yè)進(jìn)行管理咨詢前的準(zhǔn)備工作 任何一個(gè)企業(yè)尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹(jǐn)慎對(duì)待的。一個(gè)企業(yè)尋找管理咨詢顧問最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)付出的咨詢費(fèi)。 一，要通過自己的調(diào)查，確認(rèn)自己選擇的...

薪酬管理影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗 薪酬制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酬管理系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬出現(xiàn)問題的根源。 1、要盡力做到公平的原則 薪酬公平要做到分配、過程、機(jī)會(huì)三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)...

績(jī)效考核失靈的幾大情形 導(dǎo)致績(jī)效考核失靈的因素不少，因?yàn)榭?jī)效考核并非萬能，這篇文章略舉一二，以供參考。 考核與實(shí)際工作脫節(jié) 包括目標(biāo)值設(shè)置脫節(jié)和指標(biāo)選用脫節(jié)： 1目標(biāo)值脫節(jié) 這個(gè)也分兩種情況，定高、定低。 1)、目標(biāo)值定太低，太容易實(shí)現(xiàn) 帶帶手...

中層管理的股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施？ 針對(duì)中層干部在企業(yè)的特殊定位，對(duì)他們實(shí)行恰如其分的股權(quán)激勵(lì)政策與措施，不僅關(guān)乎到中層干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，也關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橹袑痈刹孔鳛槠髽I(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，在他們的肩上既有高層戰(zhàn)略意...