創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題 一些創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃因?yàn)樾袡?quán)門(mén)檻低、激勵(lì)方案覆蓋范圍廣以及行權(quán)價(jià)格低 ，備受市場(chǎng)質(zhì)疑另一方面，在創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板初期，由于市場(chǎng)追捧導(dǎo)致企業(yè)有意識(shí)地將行權(quán)價(jià)設(shè)定于高位之上，但在如今行情低迷 ，市場(chǎng)回歸理性 ，泡沫減...

企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理脫節(jié) 在企業(yè)中薪酬與績(jī)效只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會(huì)使整個(gè)公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤(rùn)下降不說(shuō)，嚴(yán)重的會(huì)造成癱瘓，薪酬與績(jī)效向來(lái)都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映。但企業(yè)一般將薪酬與績(jī)效分在兩個(gè)部門(mén)或者員工進(jìn)行，由薪酬專(zhuān)員及考核專(zhuān)員分開(kāi)...

企業(yè)管理咨詢(xún)之民主化管理靠譜嗎 解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題靠民主化管理可行嗎?企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家認(rèn)為并不靠譜。簡(jiǎn)要分析以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明它為什么不靠譜。 一：民主的表現(xiàn)形式 從宏觀上講，民主的表現(xiàn)形式是選舉權(quán)和被選舉權(quán);從微觀上講，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策...

如何應(yīng)對(duì)中小企業(yè)績(jī)效考核的困境？ 1、將績(jī)效考核與其他企業(yè)管理模塊結(jié)合起來(lái) 企業(yè)績(jī)效考核與企業(yè)其他體系聯(lián)系相當(dāng)緊密，如與人力資源規(guī)劃、員工生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、企業(yè)的戰(zhàn)略、員工晉升等諸多模塊與環(huán)節(jié)聯(lián)系相當(dāng)緊密，必須與其掛鉤，否則無(wú)法真正收到實(shí)效。 2、績(jī)...

如何解決企業(yè)績(jī)效考核中的人情現(xiàn)象？ 人情分導(dǎo)致的績(jī)效考核“大鍋飯”是一種管理的倒退，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有害無(wú)利。而要避免人情分現(xiàn)象，就得要求觀念的改進(jìn)和制度的完善，需要領(lǐng)導(dǎo)層、制度制定者、以及普通員工的配合與努力。 1、建立科學(xué)的績(jī)...

民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的弊端 許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)薪酬管理不重視，缺乏職業(yè)化的人力資源管理人員給老板當(dāng)好參謀，并且有效地實(shí)施先進(jìn)的薪酬管理，使得薪酬在創(chuàng)業(yè)之初就困擾著廣大員工、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)老板，這一直是民營(yíng)企業(yè)的心病。 為什么會(huì)造成這種局面呢?一...

薪酬管理變革 中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀：因人而異居多，個(gè)別談判為主，老板不堪重負(fù)，員工抱怨不公?；蛘哐赜枚嗄暌回炛频牡燃?jí)薪酬，不比貢獻(xiàn)比年頭，不比付出比關(guān)系。 傳統(tǒng)薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激勵(lì);2、重?cái)?shù)量、輕結(jié)果;3、重資...

股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策 我國(guó)的上市公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時(shí)，由于近期低迷的股票市場(chǎng)，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。 第一：股價(jià)持續(xù)下挫，使得股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格，被激勵(lì)者無(wú)法行權(quán)，股權(quán)激勵(lì)成一紙空文，尤其在20lO年或更早...

績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)“投資于人” 在績(jī)效管理這個(gè)工作上，管理者最大的抱怨莫過(guò)于“耽誤時(shí)間、制造麻煩”了。之所以許多管理者對(duì)績(jī)效管理抱有成見(jiàn)，就是他們認(rèn)為績(jī)效管理人力資源部強(qiáng)加給他們的工作，是額外的負(fù)擔(dān)，使他們不得不中斷手中的工作，去應(yīng)...

管理咨詢(xún)心法：追本溯源、情感注入、量身定制 一個(gè)好的咨詢(xún)項(xiàng)目，應(yīng)該具備追本溯源、情感注入、量身定制三個(gè)基本特征。 追本溯源的目的是深入了解企業(yè)的發(fā)展歷史，把咨詢(xún)建議融入到企業(yè)的發(fā)展中，和企業(yè)融為一體。 情感注入的目的是把自己化身為企業(yè)人，從企業(yè)的角度看待問(wèn)...

定義績(jī)效問(wèn)題表現(xiàn)與尋求改進(jìn)提升措施 很多績(jī)效經(jīng)理比較苦惱：績(jī)效管理本是一件對(duì)企業(yè)非常有益的工作，推行起來(lái)卻困難重重，不僅員工抵觸，就連很多業(yè)務(wù)經(jīng)理都沒(méi)有積極性。原因當(dāng)然是多方面的，比如觀念落后、效果不佳、工作量增加，等等，但其中很重要的一個(gè)原因，...

公司績(jī)效體系為何抱怨那么多？ 德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理當(dāng)中，績(jī)效管理無(wú)疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理領(lǐng)域當(dāng)中最薄弱的領(lǐng)域之一。 眾所周知，績(jī)效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)讓工作不茫然，通過(guò)績(jī)效管理找出影響績(jī)效的障礙使團(tuán)隊(duì)變得不盲目，...

怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)方案即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是公司發(fā)展必...

績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)的兩張皮 我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理中績(jī)效考核和公司的經(jīng)營(yíng)兩張皮的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。 (1)績(jī)效考核指標(biāo)和公司的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)聯(lián)度不高，考核指標(biāo)未能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期，而員工的考核得分卻很...

績(jī)效管理的“鐵三角” “不做績(jī)效管理是等死，做績(jī)效管理就是找死”。之所以很多管理者這么說(shuō)，是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)，花了很大力氣建立實(shí)施了績(jī)效管理體系，卻未取得預(yù)期的良好實(shí)效。天長(zhǎng)日久流于形式，反而搞的公司上下怨聲載道，人力資源管...

股權(quán)激勵(lì)制與股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制以下簡(jiǎn)稱(chēng)股權(quán)激勵(lì)制的實(shí)質(zhì)是授予經(jīng)營(yíng)者一定的剩余索取權(quán),其理論假設(shè)是,若假設(shè)適當(dāng),企業(yè)業(yè)績(jī)的貨幣變動(dòng)應(yīng)部分轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者的報(bào)酬變動(dòng)。 對(duì)我國(guó)的研究證明,高級(jí)管理人員的年度報(bào)酬與上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不存在顯著的...

績(jī)效管理之務(wù)實(shí)朱元璋 最近很多小伙伴們咨詢(xún)績(jī)效管理，反應(yīng)公司下了很大的力氣搭建起來(lái)他們覺(jué)得很完美的績(jī)效管理體系，但是不但沒(méi)有幫助他們推動(dòng)公司的業(yè)績(jī)提升，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)，反而成了公司發(fā)展的阻力，影響員工士氣。 為了不讓話(huà)題顯得那么教條...

股權(quán)激勵(lì)的前提 股權(quán)激勵(lì)是股東為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為了股東根本利益的最大化而對(duì)公司高管人員采取的激勵(lì)措施,因此,必須體現(xiàn)股東的意志,體現(xiàn)股東的主導(dǎo)作用。公司法人治理結(jié)構(gòu)是否完善,直接決定著股權(quán)激勵(lì)措施的成敗。如果公司法人治理結(jié)構(gòu)不完,...

管理變革之管理層次 企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，層次感是非常重要的。管理上沒(méi)有層次，必然會(huì)打亂仗;管理上層次分明，工作才能有條不紊，事半功倍，游刃有余，舉重若輕。 這里講的"層次"，是從辦事和用人兩方面說(shuō)的。 管理要有層次，...

再說(shuō)績(jī)效考核絕對(duì)量化之誤 前言：順應(yīng)人心人性，激發(fā)員工活力激情，才能做好管理。 企圖只依靠數(shù)字就想把企業(yè)員工管好的任何嘗試都失敗了，很多人百思不得其解;也有一些人仍然執(zhí)迷不悟，仍然相信靠統(tǒng)計(jì)學(xué)可以管理好員工。不可否認(rèn)，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)在管理上是非...