實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的和作用 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的是為了對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國外實(shí)踐也證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場...

向晉商時(shí)代學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)在當(dāng)下比較流行，隨著人力資本重要性的提高、時(shí)代的巨變，越來越多的企業(yè)對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)。我們?cè)谠O(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，很多時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒西方的成功經(jīng)驗(yàn)，但在中國歷史上，晉商票號(hào)的...

小企業(yè)有必要推行績效考核嗎？ 前路坎坷，不忘初心。多少HR堅(jiān)守在績效考核的推進(jìn)之路上，心懷群策群力的雄心抱負(fù)，希望通過績效考核，把各部門的利益攏在一起，推倒“部門墻”，讓每個(gè)人都能愉快地參與協(xié)作，讓每個(gè)人的工作都卓有成效。 理想很豐滿...

剖析廈門大學(xué)的績效考核五個(gè)統(tǒng)一 廈大績效考核體系改革背景 學(xué)?，F(xiàn)行的考核評(píng)體系應(yīng)該說運(yùn)行基本是良好的，發(fā)揮了它的作用。但是，原來的體系也存著一些問題。比如，在強(qiáng)調(diào)專任教師隊(duì)伍重要性的同時(shí)，忽視了工程實(shí)驗(yàn)等系列專業(yè)技術(shù)人員和黨政管理及工勤人員隊(duì)伍...

澤亞企管告訴你中小企業(yè)為何長不大？ 近些年中小企業(yè)的生存環(huán)境跟以前相比已經(jīng)大不相同，以前機(jī)會(huì)多，掙錢也容易，基本上只要敢干、能吃苦就能有所收獲，如今市場競爭日趨激烈，勞動(dòng)力成本不斷上升，企業(yè)管理經(jīng)營各種問題層出不窮。這些矛盾一下子全都擺在了企業(yè)面...

澤亞企管帶你扒開華為的花式績效管理 華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”等，都是大家比...

澤亞企管帶你正確認(rèn)識(shí)企業(yè)制度 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：一說到企業(yè)制度，員工往往想到的就是規(guī)章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經(jīng)常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒...

澤亞企業(yè)管理咨詢之有效管理 “企業(yè)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。” 彼得.德魯克 管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理，才是有效管理。有...

澤亞企管咨詢之：企業(yè)管理成本的策略 企業(yè)管理成本有多種策略。設(shè)計(jì)合理和執(zhí)行得當(dāng)?shù)挠?jì)劃可以讓公司持續(xù)不斷地削減成本。如果能及早集中精力于戰(zhàn)略性職能和需求控制，就可為長期目標(biāo)打下基礎(chǔ)，促使全公司的員工積極投入，并使公司有望獲得高利潤增長。而機(jī)構(gòu)扁平化...

企業(yè)制度建設(shè)的方法 企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時(shí)期都會(huì)面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作，進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)...

企業(yè)管理咨詢之：聰明的管理者，從來不會(huì)問這4個(gè)蠢問題 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問常常遇到這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們提問：到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?怎么做才會(huì)讓員工覺得我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)? 當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，澤亞企管的顧問老師們也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我們常常跟他們說，讓員...

企業(yè)管理咨詢之：績效管理出現(xiàn)了副作用！怎么辦？ 績效管理=績效考核? 這是個(gè)很多人沒能搞清楚的概念。無論是HR專業(yè)工作者還是企業(yè)的各級(jí)管理者常常會(huì)有這樣的疑問： “績效管理為什么沒有能夠幫助我們企業(yè)在財(cái)務(wù)上提升和長進(jìn)?” “績效管理為什么在讓個(gè)人得到收...

企業(yè)如何做好薪酬與績效考核的對(duì)接？ 企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核與薪酬管理是人力部門用到最多的，其中薪酬管理是工資發(fā)放的重要依據(jù)，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段;而績效考核則是一種約束條件，例如企業(yè)今年銷售額完成情況，服務(wù)滿意度情況，執(zhí)行人員效率提高情況等。...

企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度建設(shè)的作用 說到企業(yè)制度，人們往往想到的就是規(guī)章制度，說到規(guī)章制度人們想到的就是約束罰款，管理者也常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就不好管理員工。員工直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企...

怎樣進(jìn)行薪資調(diào)查？ 企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的薪酬設(shè)計(jì)或薪酬改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗...

績效管理四部曲 1、目標(biāo)制定：領(lǐng)導(dǎo)者和員工達(dá)成共識(shí) 目標(biāo)的制定是為了牽引，而不是為了管控。牽引是一種正向的引導(dǎo)，引導(dǎo)可以讓人快樂的不斷挑戰(zhàn)自己。 績效管理應(yīng)該分為個(gè)人績效和組織績效，而組織的執(zhí)行力是需要落實(shí)到個(gè)人的自控力上的，自控...

績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)：輕視和忽略績效輔導(dǎo)溝通的作用 績效管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工的互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)管理者和員工形成利益共同體，因此管理者和員工會(huì)為績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而共同努力?？冃лo導(dǎo)是指績效計(jì)劃執(zhí)行者的直接上級(jí)及其他相關(guān)人員為幫助執(zhí)行者完成績效計(jì)劃，通過溝通、交流或提供機(jī)會(huì)...

股權(quán)激勵(lì)為啥適得其反 公司對(duì)管理層及技術(shù)骨干進(jìn)行了一次股權(quán)激勵(lì)。然而，不但沒有達(dá)到預(yù)期激勵(lì)效果，反而出現(xiàn)了工作推諉、管理混亂、官僚作風(fēng)、消極怠工等問題。事與愿違，為什么會(huì)這樣? 繆維(賽特斯信息股份有限公司副總裁)： 從積極的一面看，只要...

績效管理的五個(gè)重要思想 與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說績效管理是一種思想、一種哲學(xué)。作為方法和工具的績效管理，能為管理者提供管理和考核員工的便利，使績效考核的結(jié)果更具公平性，而作為思想和哲學(xué)的績效管理，則能幫助企業(yè)更加科學(xué)...

企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問在建立企業(yè)制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須先搞清楚企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容一般包含以下幾點(diǎn)： 1、制訂本制度的目的 2、本制度的主管部門及責(zé)任人 3、本制度的約束對(duì)象 4、本制度的行為規(guī)范...