澤亞咨詢淺談績(jī)效考核方案量化9要素(三) 澤亞咨詢導(dǎo)讀：在實(shí)施績(jī)效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將績(jī)效考核方案量化的關(guān)鍵要點(diǎn)歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。 上期講了績(jī)效考...

制定股權(quán)激勵(lì)方案前要注意的事項(xiàng) 澤亞咨詢告訴你制定股權(quán)激勵(lì)方案前要注意的事項(xiàng)。 股權(quán)激勵(lì)的核心思想是希望通過員工以一定形式的股權(quán)持有或?qū)⑹杖肱c股權(quán)價(jià)值掛鉤，讓他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中可以使自己的利益盡可能與股東的利益相一致，從而達(dá)到自身財(cái)富的增加與股東...

澤亞咨詢之加速企業(yè)存貨流轉(zhuǎn)，向管理要效益 澤亞咨詢導(dǎo)讀：存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，存貨管理水平是衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此規(guī)范存貨管理，對(duì)提高企業(yè)管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止違紀(jì)違規(guī)等都具有十分重要的意義。...

股權(quán)激勵(lì)方案沒設(shè)計(jì)好之前就別想創(chuàng)立公司了！ 澤亞咨詢摘要：公司股權(quán)不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權(quán)蛋糕時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，預(yù)留好未來需要引進(jìn)的新合伙人的股權(quán)，預(yù)留員工激勵(lì)股權(quán)份額，還有未來...

績(jī)效考核方案之績(jī)效面談的痛點(diǎn) 【澤亞咨詢導(dǎo)讀】 只做考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)估者，考評(píng)就失去了它的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的特有功能?？?jī)效考核方案反饋的主要方式就是績(jī)效面談，因?yàn)橹挥型ㄟ^績(jī)效面談，才可能讓被評(píng)估者了解自身績(jī)效，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足。同時(shí)...

股權(quán)激勵(lì)的九大要素 要素1：定目的 要素2：定對(duì)象 要素3：定模式 要素4：定數(shù)量 要素5：定價(jià)格 要素6：定時(shí)間 要素7：定來源 要素8：定條件 要素9：定機(jī)制 目前在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的股權(quán)激勵(lì)方法雖然名目繁雜，但實(shí)際上真正使用的并不多。隨著法律與...

澤亞咨詢之淺談績(jī)效考核方案量化9要素(二) 澤亞咨詢導(dǎo)讀：在實(shí)施績(jī)效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將績(jī)效考核量化的關(guān)鍵要點(diǎn)歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。 上期講了績(jī)效考核...

制定股權(quán)激勵(lì)方案的目的是什么? 制定股權(quán)激勵(lì)方案的目的是什么? 隨著人力資源在企業(yè)運(yùn)行中重要作用的日趨顯現(xiàn)，人們對(duì)“人力資本”認(rèn)識(shí)不斷深化，以人力一本為主要激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧。 我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，目的一般有以下5個(gè)：...

績(jī)效考核方案之明明白白的做績(jī)效管理 澤亞咨詢導(dǎo)讀：提到績(jī)效考核方案，大部分的人都會(huì)把它當(dāng)成是管理者和員工之間就目標(biāo)如何達(dá)成共識(shí)的過程，把績(jī)效考核方案當(dāng)成了對(duì)被考核對(duì)象的單向指標(biāo)管理活動(dòng)。但這并不是績(jī)效考核方案的全部，績(jī)效考核方案是從上至下，由大到...

澤亞咨詢之年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解惑篇（三） 澤亞咨詢導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的時(shí)候啦（正常提前2-3個(gè)月進(jìn)行），年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制是個(gè)痛苦并快樂的過程，痛苦是因?yàn)槲覀円眯滤季S、新套路、新方法來達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源；快樂是因?yàn)槟甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)...

如何確定股權(quán)激勵(lì)方案的對(duì)象 在決定哪些員工有資格成為股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)象時(shí)，公司有相當(dāng)?shù)撵`活性，沒有嚴(yán)格的規(guī)定或者標(biāo)準(zhǔn)限制公司的決策。但一般而言，企業(yè)確定激勵(lì)對(duì)象時(shí)會(huì)綜合考慮2個(gè)因素：企業(yè)的發(fā)展階段和員工自身資格。 1. 企業(yè)發(fā)展階段 在確定激勵(lì)對(duì)...

績(jī)效考核方案流于形式的解決辦法 績(jī)效考核方案為何會(huì)流于形式，澤亞咨詢認(rèn)為有以下原因： 1、企業(yè)高層對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為績(jī)效考核是萬能的，通過考核能解決所有問題； 2、績(jī)效考核方案推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績(jī)效考核方案的價(jià)值與作用；...

績(jī)效考核方案在企業(yè)的現(xiàn)狀 許多企業(yè)將績(jī)效管理錯(cuò)當(dāng)成績(jī)效考核方案中的考核，不考還好，一考就死，最后流于形式，成為雞肋。面對(duì)企業(yè)管理中最為難啃的績(jī)效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國(guó)本土企業(yè)的“績(jī)效管理解決之道&...

股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)象有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象是指股權(quán)的授予對(duì)象，也就是股權(quán)的持有人。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，激勵(lì)對(duì)象的選擇通常是公司的董事會(huì)決定 的，那么，董事會(huì)選擇激勵(lì)對(duì)象的方法與依據(jù)是什么呢?顯然，不同的公司有不同的方法和政策。一般...

澤亞咨詢之怎樣才能使績(jī)效考核方案公平公正？ 如果績(jī)效考核方案不公平，員工工作會(huì)沒有積極性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無法正確判斷員工的工作業(yè)績(jī)等等，因此澤亞咨詢認(rèn)為讓績(jī)效考核方案發(fā)揮它真正作用的根本性前提是績(jī)效考核方案的公平性要保證。 1、助于提高績(jī)效考核方案的公平性可...

選擇股權(quán)激勵(lì)方案的模式的原則 在選擇股權(quán)激勵(lì)方案的模式時(shí)，必須遵循以下原則： 1. 動(dòng)態(tài)原則 2. 彈性原則 3. 公開公正的原則 4. 激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適中的原則 5. 激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)薪酬分配向價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)表...

股權(quán)激勵(lì)方案里怎么確定激勵(lì)的總量？ 股權(quán)激勵(lì)方案里股權(quán)激勵(lì)的總量確實(shí)是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的首要條件，因此了解激勵(lì)總量的影響因素和正確方法是十分有必要的。 1. 影響激勵(lì)總量的因素 (1)企業(yè)的股本 (2)企業(yè)的薪酬規(guī)劃 (3)公司留存的股權(quán)數(shù)量 (4)公司其他的福利待遇 2...

澤亞咨詢教你如何制定科學(xué)的績(jī)效考核方案 怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的績(jī)效考核方案，澤亞咨詢通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析： 1、流程責(zé)任占績(jī)效考核權(quán)重比例的大小，即使實(shí)施流程管理的企業(yè)，全部工作也不能完全靠流程來細(xì)分，不能從流程角度進(jìn)行責(zé)任考核的事項(xiàng)又不能不考核。同...

股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的管理方式 1. 機(jī)構(gòu)的設(shè)置 股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的決策機(jī)構(gòu)是企業(yè)的股東大會(huì)，日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理由企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)。設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃的集體管理。薪酬委員會(huì)工作的監(jiān)督一般由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)來承擔(dān)，很少有企業(yè)會(huì)專門為此設(shè)...

澤亞咨詢之績(jī)效考核方案優(yōu)化 澤亞咨詢?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)間應(yīng)該做些什么？一是解決企業(yè)實(shí)際問題，提升業(yè)績(jī)（企業(yè)方為主，澤亞咨詢公司支持、啟智）；二是建立問題的管理機(jī)制（澤亞咨詢公司為主，企業(yè)方推行）；三是打造一支有戰(zhàn)斗力與凝聚力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（雙方共...