解析中小企業(yè)戰(zhàn)略股權(quán)激勵(lì) 從戰(zhàn)略角度確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)額度 股權(quán)激勵(lì)的大體對(duì)象必然是那些能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用的骨干員工。從具體激勵(lì)對(duì)象的確定上，要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略分析來(lái)明確那些處于戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵員工，并在確定股權(quán)激勵(lì)總體額度的前提和...

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的方式 1、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源 一是老股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對(duì)公司員工實(shí)施激勵(lì)，一般由老股東，通常是大股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象出讓股份。根據(jù)支付對(duì)價(jià)的不同可以分為兩種情形：其一為股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本...

非上市公司股權(quán)激勵(lì)探討 為幫助非上市公司管理人員加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解，澤亞管理咨詢現(xiàn)就非上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)問(wèn)題作如下分析。 一、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 首先，從股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象來(lái)講，由于公司法對(duì)股東人數(shù)的限制，非上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象...

股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)控系統(tǒng)該如何建立？ 公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套相對(duì)獨(dú)立的、健全的內(nèi)部監(jiān)管體系，包括建立獨(dú)立的監(jiān)事制度、獨(dú)立的薪酬委員會(huì)和獨(dú)立的董事制度。使股權(quán)激勵(lì)制度能夠順利、健康地推行，進(jìn)而在員工激勵(lì)方面發(fā)揮出更大的作用。 1.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性 為了加強(qiáng)公...

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本要素 澤亞據(jù)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出非上市公司股權(quán)激勵(lì)的八大要素：激勵(lì)來(lái)源、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方案、價(jià)格、額度、時(shí)間、約束條件和激勵(lì)條件。 1、激勵(lì)來(lái)源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話，就是說(shuō)像這種激...

股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的意義 在人們的記憶中，股權(quán)激勵(lì)盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實(shí)施案例來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)的推行時(shí)刻伴隨著來(lái)自企業(yè)的疑慮和來(lái)自社會(huì)的爭(zhēng)議。如果排斥股權(quán)激勵(lì)，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)...

如何選擇股權(quán)激勵(lì)方法 股權(quán)激勵(lì)的方法有很多，企業(yè)要根據(jù)自身環(huán)境條件以及激勵(lì)對(duì)象的不同，結(jié)合股權(quán)激勵(lì)工具的機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法。 一.針對(duì)一般員工的激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該作為主要的激勵(lì)手段。對(duì)于絕大多數(shù)普通員工而言，他們不可能...

股權(quán)激勵(lì)是用明天的錢激勵(lì)今天的員工 萬(wàn)科以前是倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人制的，這段時(shí)間，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵(lì)，讓我們對(duì)股權(quán)激勵(lì)又有了新的認(rèn)識(shí)。 案例： 一個(gè)朋友過(guò)來(lái)和我一起吃飯，結(jié)果把時(shí)間給忘了，他要坐7：30的火車，而現(xiàn)在已經(jīng)6：40...

股權(quán)激勵(lì)方案教你如何進(jìn)行股權(quán)分配 企業(yè)即將上市，企業(yè)老板會(huì)想著給高管骨干分點(diǎn)兒股權(quán)，希望可以留住人才。但是面對(duì)當(dāng)前層出不窮的股權(quán)激勵(lì)方案，哪個(gè)能達(dá)到我們想要的效果?澤亞企業(yè)管理咨詢教你從三方面來(lái)判斷，對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案作出一個(gè)合理評(píng)估。 第一個(gè)問(wèn)題，...

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的重要性 對(duì)于大股東而言，股權(quán)激勵(lì)是一種"散財(cái)"行為。散得好，財(cái)散人聚;散不好，財(cái)散人散。相比上市公司而言，非上市公司股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見(jiàn)一斑。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相對(duì)于上市公司而言，...

股權(quán)激勵(lì)法的五步連貫基本原理 近年來(lái)，“股權(quán)激勵(lì)”是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢(mèng)幻上市的基礎(chǔ)上，通過(guò)股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬(wàn)富翁。由此可見(jiàn)，“股權(quán)激勵(lì)”被越來(lái)越...

員工股權(quán)激勵(lì)分配的核心問(wèn)題 澤亞咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)核心內(nèi)容是員工持股方案，是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一...

核心員工股權(quán)激勵(lì)需注意的5個(gè)問(wèn)題 在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是“其根本目的是什么”，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)常遇到以下五個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。弄明白這五個(gè)問(wèn)題，才...

【薪酬績(jī)效】與【股權(quán)激勵(lì)】機(jī)制的區(qū)別 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒(méi)有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)! 一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)四大區(qū)別： 1、薪...

澤亞咨詢之領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，員工才會(huì)聽(tīng)？ 各位管理者們，你們和員工說(shuō)的話他們真的聽(tīng)進(jìn)去了嗎?如何溝通員工才會(huì)聽(tīng)?澤亞咨詢建議請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)方法。 在你講話的時(shí)候，你什么都聽(tīng)不到 在日常工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒(méi)匯報(bào)完就開(kāi)始自己滔滔不絕。細(xì)想一下，當(dāng)一個(gè)人...

澤亞咨詢之企業(yè)薪酬管理探析 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薪酬問(wèn)題變得越來(lái)越敏感而又難以管理。我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)...

企業(yè)如何建立績(jī)效考核管理體系 就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績(jī)效考核管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，...

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)一站式解決方案 股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 1.長(zhǎng)期激勵(lì)...

澤亞咨詢視野：企業(yè)要用流程來(lái)解放管理 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制! 匯源果汁做到30億就危機(jī)四伏，而可口可樂(lè)創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場(chǎng)。中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)不過(guò)30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。占全...

澤亞咨詢之食品管理咨詢 隨著社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的日益豐富，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生活水平的逐步提高，消費(fèi)者對(duì)食品的生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)、銷售整個(gè)過(guò)程表現(xiàn)出了空前的興趣，不斷要求政府和食品制造商在食品質(zhì)量、食品安全、消費(fèi)者保護(hù)方面承擔(dān)更多的責(zé)任。在...