澤亞咨詢(xún)之用授權(quán)來(lái)激勵(lì)員工 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：授權(quán)得當(dāng)與否，關(guān)系公司的發(fā)展及前景，甚至決定公司的生死…… 高層 由于獲得控股方的信任，高層往往得到充分的授權(quán)。授權(quán)不足，會(huì)影響高層人員的管理和工作開(kāi)展，也可能會(huì)影響工作的進(jìn)度;授權(quán)過(guò)度，...

績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得 通過(guò)5月26日澤亞咨詢(xún)組織的《績(jī)效管理的常識(shí)》學(xué)習(xí)，對(duì)績(jī)效管理有了相對(duì)全面的認(rèn)知。理解到績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，是銜接組織管理與流程管理的關(guān)鍵要素，與其他管理活動(dòng)共同組成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，共同支撐企業(yè)...

澤亞咨詢(xún)之優(yōu)化質(zhì)量管理全案 先來(lái)看一個(gè)案例：作為擁有多項(xiàng)專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，且是行業(yè)龍頭的某公司，在品質(zhì)控制和技術(shù)管理方面卻異常薄弱，沒(méi)有明確的崗位職責(zé)、清晰的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，更談不上市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)以及新產(chǎn)品試制，大家都是憑著多年...

澤亞咨詢(xún)之管理者應(yīng)如何解決決策和計(jì)劃之間的矛盾 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的存在和決策的可能，無(wú)疑是常常會(huì)陷入兩難的問(wèn)題。一方面，管理者應(yīng)該充分地實(shí)現(xiàn)理性決策，即通過(guò)做出符合商業(yè)邏輯而前后相同的選擇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值充分最大化。但是，...

澤亞咨詢(xún)之績(jī)效考核的推行不能任性 績(jī)效考核(管理)的推行需要天時(shí)、地利、人和，只有做好充分的準(zhǔn)備才能獲得滿(mǎn)意的結(jié)果，各位老板們千萬(wàn)不能太任性哦。 澤亞咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在ALF項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研時(shí)，一個(gè)管理人員告訴我們：老板聽(tīng)別人公司績(jī)效考核(管理)搞的很不錯(cuò)，于是立...

薪酬管理 說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難 薪酬管理已經(jīng)成為HR工作中的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，該如何才能做好呢? 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利 在人才流動(dòng)異?？焖俚漠?dāng)下，薪酬對(duì)留住人才的作用，已經(jīng)不是最重要的，提供有吸引力的福利或是一些其它方面的內(nèi)容，更加有助于留住人才...

澤亞咨詢(xún)之中小企業(yè)組織架構(gòu)存在哪些問(wèn)題 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：就目前許多中小企業(yè)的實(shí)際狀況而言，組織架構(gòu)體系不健全既指企業(yè)的部門(mén)配置有缺陷，也指企業(yè)各部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置不完善，還包括有些崗位職能職責(zé)的定位不準(zhǔn)確、不完善等，當(dāng)然最終是缺人。 但缺人只是表面，缺職能...

澤亞咨詢(xún)之目標(biāo)要能落實(shí)行動(dòng) 澤亞咨詢(xún)經(jīng)常聽(tīng)到一些管理者抱怨，認(rèn)為在管理過(guò)程中，雖然結(jié)合工作計(jì)劃，制定了許多明明對(duì)計(jì)劃加以促進(jìn)、對(duì)業(yè)績(jī)加以提高的管理目標(biāo)，但卻往往并不能從中受益。 例如，有位姜店長(zhǎng)就是相當(dāng)注重結(jié)合目標(biāo)來(lái)制定工作計(jì)劃的門(mén)店經(jīng)理。...

企業(yè)績(jī)效考核導(dǎo)入三步曲 第一步、在監(jiān)控指標(biāo)庫(kù)的基礎(chǔ)上完善各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)各單位及部門(mén)的主要業(yè)務(wù)流程，按照公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展要求，從指標(biāo)庫(kù)中選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況設(shè)定指標(biāo)權(quán)重及績(jī)效考核方式等。這個(gè)階段的指標(biāo)體系一般分為三層...

績(jī)效管理的五大階段 實(shí)踐當(dāng)中存在多種形式的績(jī)效管理。一方面反映了績(jī)效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深入。決定企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關(guān)，也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的認(rèn)識(shí)...

《績(jī)效管理的常識(shí)》受訓(xùn)心得 在此次公司會(huì)議上，鄔老師為歸來(lái)的澤亞咨詢(xún)戰(zhàn)友們就“績(jī)效管理”進(jìn)行了培訓(xùn)，從績(jī)效管理是什么、為什么要做、怎么做三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的闡述。通過(guò)此次受訓(xùn)，讓自己對(duì)于績(jī)效管理的理解更加深入，對(duì)于后續(xù)在企業(yè)推...

薪酬管理 不是一件簡(jiǎn)單的事兒 薪酬是一把雙刃劍，它即是留住員工最有效的手段之一，也是人才流失很重要的原因之一。 據(jù)一份報(bào)告顯示，全國(guó)37個(gè)主要城市的平均招聘薪酬為7832元，環(huán)比上升2.7%，同比漲幅為6.2%。其中，北京的平均薪酬水平依然保持第一名，為1...

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，向劉邦看齊 股權(quán)激勵(lì)的魅力和威力 劉邦草根出身，在秦朝擔(dān)任的最高職務(wù)是亭長(zhǎng)，相當(dāng)于現(xiàn)在的村干部。因?yàn)橹v義氣，釋放了一批本來(lái)要解送驪山的囚徒，想想回去也免不了吃官司，干脆直接不干了，帶著這幫犯罪分子甩開(kāi)膀子干革命。劉邦在芒碭山...

績(jī)效考核成“雞肋”？為什么？ 我以多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和向朋友了解，績(jī)效考核做的成功的很少，常常做成書(shū)面作業(yè)或雞肋，我想，是否由以下幾個(gè)因素造成： 1、我覺(jué)得人力資源幾大模塊，績(jī)效考核最多能算“半塊”才對(duì)。但對(duì)于部門(mén)管理者而言，績(jī)效...

澤亞咨詢(xún)視野之中小企業(yè)品質(zhì)管理的根本出路在哪里 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：質(zhì)量管理大師戴明曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。”的確，只有員工做到了自覺(jué)檢驗(yàn)，具備了品質(zhì)檢驗(yàn)的基本能力，每個(gè)人都做好職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，產(chǎn)品品質(zhì)才能有效受控。所以...

華為績(jī)效考核管理是怎樣做的 華為公司已超越了對(duì)手，而且每年都能持續(xù)增長(zhǎng)。其中的一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進(jìn)增量績(jī)效考核管理。那么，華為有著怎樣的獨(dú)特方法論呢? 讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20%。辦法其實(shí)很簡(jiǎn)...

澤亞咨詢(xún)之快速識(shí)別組織設(shè)計(jì)原則 澤亞咨詢(xún)?cè)o導(dǎo)過(guò)的某集團(tuán)原先的組織架構(gòu)特點(diǎn)如下： 首先，組織關(guān)系和職位關(guān)系呈現(xiàn)并列形式;其次，平行部門(mén)相當(dāng)多，將近20個(gè)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員的關(guān)注力被分散，也不容易體現(xiàn)出該企業(yè)核心流程環(huán)節(jié)的重要性。相對(duì)來(lái)...

澤亞咨詢(xún)之績(jī)效考核的目的和意義 在澤亞咨詢(xún)工作多年，耳濡目染一些關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)，下面我簡(jiǎn)單地列舉了績(jī)效考核的目的和意義。 一、績(jī)效考核的目的 l、對(duì)廣大職工的工作表現(xiàn)給予客觀(guān)的評(píng)價(jià);(我們的績(jī)效考核是從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)部分十四個(gè)方面進(jìn)行...

《績(jī)效管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目薪酬績(jī)效改革從開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行接近兩年，推行過(guò)程中雖然困難重重，但總體上還是成功的，特別是近兩年國(guó)企對(duì)本身問(wèn)題的認(rèn)識(shí)愈發(fā)清晰，變革是國(guó)企必須要跨出的第一步，薪酬體制改革在國(guó)企變革中充...

澤亞咨詢(xún)之高效激勵(lì)與溝通是管理者使命 澤亞咨詢(xún)導(dǎo)讀：菲爾·杰克遜，是美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽歷史上最著名的教練，在其職業(yè)生涯中，已經(jīng)獲得了10個(gè)總冠軍。而其執(zhí)教過(guò)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員羅恩·阿泰斯特，則性如烈火、身體強(qiáng)壯，經(jīng)常在球場(chǎng)上“惹是生非”...