企業(yè)管理咨詢(xún)之績(jī)效管理新格局 考核的本質(zhì)在于促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成和提升員工績(jī)效，而不在于評(píng)價(jià)員工過(guò)去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績(jī)效考核的過(guò)程中，都會(huì)預(yù)設(shè)階段性要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)，但可惜的是，這些目標(biāo)和任務(wù)到最后無(wú)一例外地都成了考核的依據(jù)，而沒(méi)有其他。...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中績(jī)效管理需要注意哪些問(wèn)題 為了能夠盡可能提高員工工作的激情，很多企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注績(jī)效管理制度的實(shí)施，一個(gè)好的績(jī)效管理能夠大大提高員工積極性，相反一個(gè)不好的績(jī)效管理反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相反的效果，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施績(jī)效管理需要注意哪些問(wèn)題呢?這就...

合伙人機(jī)制并非萬(wàn)能藥 導(dǎo)讀：近年以來(lái)，企業(yè)界掀起了合伙人機(jī)制的熱風(fēng)與潮流，一夜之間，很多老板將合伙人機(jī)制奉為圭臬，紛紛掀起了合伙人機(jī)制建設(shè)，好像合伙人機(jī)制是包治百病的萬(wàn)能藥，這其實(shí)是一種誤解。因?yàn)?，合伙人機(jī)制并不合適于所有企業(yè)。 合伙...

大多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核難以落地5大原因 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的老板本著“共創(chuàng)、共贏(yíng)、共享”的理念推行績(jī)效考核，但從推行績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)看，80%中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核無(wú)法落地?？?jī)效考核往往流于形式，甚至?xí)鹌髽I(yè)的強(qiáng)烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。澤亞企業(yè)...

什么是人力資本？什么是股權(quán)激勵(lì)？ 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種“資本+知識(shí)”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財(cái)務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財(cái)務(wù)資本，但是一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)光有錢(qián)不行，還必須要有人力資本的參與。財(cái)務(wù)資本...

策略太虛？恐怕是“正確的廢話(huà)”太多！ 如何避免戰(zhàn)略工作坊產(chǎn)出的策略太空、太虛、沒(méi)法落地呢”? 古時(shí)候，曾經(jīng)有一個(gè)故事叫“獐鹿之辨”。 說(shuō)的是，有人給王安石送來(lái)一頭獐子和一頭鹿，裝在一個(gè)籠子里。這人看王安石的兒子王雱，對(duì)兩只動(dòng)物很感興趣，...

組織效能提升的5個(gè)誤區(qū)，你中招了嗎？ 關(guān)于如何提升組織效能的建議有很多，很多內(nèi)容值得思考。尤其是在充滿(mǎn)變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速的節(jié)奏、突發(fā)的不確定性、復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、多元化的客戶(hù)需求、個(gè)性化員工的需求，都給組織效能的提升帶來(lái)了深刻的影響。 基于這幾年幫...

崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操分享 導(dǎo)讀：在澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的激勵(lì)體系管理升級(jí)項(xiàng)目中，我們經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)新老人員工資水平倒掛(新進(jìn)員工比同崗位老員工薪酬高，否則人力資源難以招到人)及員工因工資水平不合理而產(chǎn)生的各種問(wèn)題。如何更好的解決這些問(wèn)題?如...

面對(duì)組織變革，HR應(yīng)該是什么角色？ 前段時(shí)間，網(wǎng)上流行一句不怎么討喜的話(huà)——“時(shí)代拋棄你，連一聲招呼都不打。” 話(huà)糙理不糙。這幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司，眼花繚亂的組織變革、組織調(diào)整、組織優(yōu)化，身在組織的每個(gè)人，都有一種莫名其妙的不安...

薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 薪酬不僅是公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，也是員工考察公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。員工在面試時(shí)提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。好的薪酬體系，可以激發(fā)員工的潛能，激勵(lì)他們不斷為公司出謀劃策。而不合理的薪酬體系則可能造成...

員工執(zhí)行力培訓(xùn)要如何做？ 澤亞咨詢(xún)?cè)谧兏镒稍?xún)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)員工是企業(yè)育人的必要舉措，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而執(zhí)行力是轉(zhuǎn)化為效益的重要因素。 一個(gè)企業(yè)想要保持良好的運(yùn)行效率需要團(tuán)隊(duì)的擁有高效的執(zhí)行力。 那么員工執(zhí)行力培訓(xùn)要如何做?可以...

淺談工作日志二三事 下屬交來(lái)的工作日志沒(méi)法看，為什么這樣啊? 工作中你有沒(méi)有對(duì)交工作日志覺(jué)得很煩，“任務(wù)堆成山,我都忙成狗,為什么還要寫(xiě)工作日志?”、“天天寫(xiě)，都不知道寫(xiě)啥，也沒(méi)人看、沒(méi)人理，有什么意思?” 筆者在咨詢(xún)...

薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)原則 薪酬體系設(shè)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)的。一個(gè)設(shè)計(jì)精良的薪酬體系直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行為集...

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)（下） 導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)建立的是利益共同體，通過(guò)未來(lái)利益的分享使企業(yè)與員工融為一體，從勞資雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型為合作合伙關(guān)系，從而喚醒員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是打造利益共同體 表面上看，老板和...

股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)之------股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)（上） 導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)分的不是老板當(dāng)下的股份而是未來(lái)的股份，分的不是存量利潤(rùn)而是增量利潤(rùn)，是搭建一種合作合伙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工發(fā)展共贏(yíng)。 現(xiàn)在，越來(lái)越多的老板開(kāi)始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，重視股權(quán)激勵(lì)，并開(kāi)始尋找股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)，也認(rèn)...

五金加工行業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì) ——JY績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操案例 佛山市順德區(qū)JY電器實(shí)業(yè)有限公司 【企業(yè)簡(jiǎn)介】 JY電器實(shí)業(yè)有限公司注冊(cè)于2011年，坐落于世界制造之城——廣東佛山市順德區(qū)，是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)空調(diào)壓縮機(jī)配件和各類(lèi)燈飾塑膠配件供應(yīng)商，產(chǎn)品...

RR電氣績(jī)效管理設(shè)計(jì)實(shí)操案例 企業(yè)簡(jiǎn)介】 溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值約2億元，是一家以設(shè)計(jì)、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。 企業(yè)產(chǎn)品圖片 【績(jī)效管理需求】 為員工提供公平、公正的績(jī)效管理機(jī)制，打造“以績(jī)效為驅(qū)...

四問(wèn)員工執(zhí)行力弱 四問(wèn)執(zhí)行力弱 企業(yè)草創(chuàng)之初，行動(dòng)迅猛，執(zhí)行力強(qiáng)，野蠻生長(zhǎng);當(dāng)發(fā)展到占有一定市場(chǎng)份額的規(guī)模時(shí)，組織復(fù)雜度大增，利益協(xié)調(diào)難，執(zhí)行力變?nèi)?，企業(yè)陷入舉步維艱甚至倒退困境。 1、與老板無(wú)關(guān)嗎? ▼案例1：一位創(chuàng)業(yè)十年、營(yíng)收數(shù)千萬(wàn)...

“夾心”中層如何維穩(wěn)？ 企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話(huà)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。 有人曾形象...

MM管理變革總結(jié)感言節(jié)選 在MM管理變革總結(jié)會(huì)上，數(shù)位管理人員對(duì)為期4個(gè)月的管理變革進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)管理變革的成效及變革對(duì)MM食品的促進(jìn)表示了肯定，現(xiàn)將管理人員的變革感言節(jié)選如下，供大家參閱。 首先，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為了提升公司的管理人員綜合素質(zhì)...