真干貨商學(xué)院6月22日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力之向下領(lǐng)導(dǎo)原則之“根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”。只要得到獎(jiǎng)賞，某種行為一定會(huì)重復(fù)下去。 1、當(dāng)眾及私下表?yè)P(yáng)下屬； 2、不僅僅是表?yè)P(yáng)，只表?yè)P(yáng)不加薪，下屬會(huì)心有不甘； 3、對(duì)每個(gè)人區(qū)別對(duì)待； 4、給予金錢(qián)以外的...

真干貨商學(xué)院6月18日干貨分享 摘引： 公司應(yīng)該在各個(gè)層級(jí)上打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，一組領(lǐng)導(dǎo)相互合作比一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單打獨(dú)斗更有效。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，你要做的是構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 1、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者愿意招募超越自己的下屬； 2、明智的領(lǐng)導(dǎo)者將下屬打造成一個(gè)團(tuán)...

真干貨商學(xué)院6月16日干貨分享 摘引： 管理的效率不僅來(lái)自分工，更來(lái)自協(xié)同，因而要求組織具備一些新能力： 1、強(qiáng)鏈鏈：企業(yè)內(nèi)部必須是開(kāi)放的、社區(qū)化的組織形態(tài)，企業(yè)外部表現(xiàn)為以顧客為中心的相互鏈接的價(jià)值共同體。 2、柔性?xún)r(jià)值網(wǎng)：供應(yīng)鏈管理讓位于價(jià)值...

真干貨商學(xué)院6月12日干貨分享 摘引： 授權(quán)給各級(jí)員工，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要做出兩個(gè)部分的努力：鼓勵(lì)試錯(cuò)行為和打造自組織。 鼓勵(lì)試錯(cuò)行為：為什么很多公司無(wú)法創(chuàng)造新價(jià)值，究其根本原因就是無(wú)法包容失敗。 打造自組織：扁平化、無(wú)邊界...

真干貨商學(xué)院6月9日干貨分享 摘引： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，抽象來(lái)說(shuō)就是“兩只耳朵，一雙眼睛”，一只耳朵傾聽(tīng)客戶(hù)需求，一只耳朵聽(tīng)行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；一雙眼睛緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)“兩只耳朵，一雙眼睛”作為輸入，通過(guò)“去粗取精、...

真干貨商學(xué)院6月8日干貨分享 摘引： 保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施必須能夠有效地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，要在前進(jìn)過(guò)程中不斷提升組織效率，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，而不是簡(jiǎn)單地裁減人員。 組織整改要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)會(huì)第一，其次才是人均效益。...

真干貨商學(xué)院6月5日干貨分享 摘引： 持續(xù)有效增長(zhǎng)，當(dāng)期看財(cái)務(wù)指標(biāo)，中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升，長(zhǎng)期看格局以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。 管理要權(quán)衡的基本問(wèn)題是現(xiàn)在和未來(lái)、短期和長(zhǎng)期。如果眼前的利益是以損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益，甚至...

真干貨商學(xué)院6月2日干貨分享 摘引： 倡導(dǎo)以客戶(hù)為中心，反對(duì)以長(zhǎng)官為中心，才能杜絕官僚主義。 員工以后最重要的不是要看我（指老板）的臉色，不要看我喜歡誰(shuí)、罵誰(shuí)，你們的眼睛要盯著客戶(hù)。客戶(hù)認(rèn)同你好，你回來(lái)生氣了，就可以到辦公室來(lái)踢我兩腳。你要是...

真干貨商學(xué)院6月1日干貨分享 摘引： 企業(yè)文化的特征之一就是服務(wù)文化，因?yàn)橹挥蟹?wù)才能換來(lái)商業(yè)利益。服務(wù)的含義是很廣的，不僅僅指售后服務(wù)，還包括從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品生命周期終結(jié)前的優(yōu)化升級(jí)，員工的思想意識(shí)，因此，我們要以服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)的...

真干貨商學(xué)院5月30日干貨分享 摘引： 在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)外部先進(jìn)管理方面，應(yīng)該堅(jiān)持的方針是“削足適履”，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。 僵化是讓流程先跑起來(lái)，固化是在跑的過(guò)程中理解和學(xué)習(xí)流程，優(yōu)化則是在理解的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化。我們要防止...

真干貨商學(xué)院5月28日干貨分享 摘引： 管理變革的“七反對(duì)”原則： 1、堅(jiān)決反對(duì)完善主義，要追求實(shí)事求是、可操作性； 2、堅(jiān)持反對(duì)盲目創(chuàng)新。大力提倡改良，謹(jǐn)慎使用改革； 3、堅(jiān)持反對(duì)煩瑣哲學(xué)。流程要簡(jiǎn)化非非越來(lái)越復(fù)雜； 4、堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局...

真干貨商學(xué)院5月27日干貨分享 摘引： 企業(yè)未來(lái)的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素。 第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，但這個(gè)核心班子要聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)； 第二，要有嚴(yán)格有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的，要有規(guī)則的確定來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定。 第三，要擁...

真干貨商學(xué)院5月26日干貨分享 摘引： 變革的目的就是要多產(chǎn)糧食（銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率），以及增加土壤肥力（戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意、有效管理風(fēng)險(xiǎn)），不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。這樣才可能在以客戶(hù)為中心的...

真干貨商學(xué)院5月25日干貨分享 摘引： 誰(shuí)能把我們打??？不是別人，正是我們自己。如果我們不能適時(shí)地調(diào)整自己，不去努力提高管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理能力，不將艱苦奮斗的傳統(tǒng)保持下去，我們就會(huì)把自己打敗。只有時(shí)刻保持危機(jī)感，在內(nèi)部形成主動(dòng)革新、適應(yīng)未來(lái)的動(dòng)...

真干貨商學(xué)院5月22日干貨分享 摘引： 個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵在于以個(gè)人成長(zhǎng)而不是以目的地為目標(biāo)。將“我想到達(dá)什么職位”改成“我想成為怎樣的人” 。 怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人的不斷進(jìn)步？ 1、從現(xiàn)在做起。種樹(shù)的最佳時(shí)機(jī)是25年前，退而求其次就是今天。...

真干貨商學(xué)院5月21日干貨分享 摘引： 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都珍惜時(shí)間，時(shí)間只會(huì)有減無(wú)增，時(shí)間也是領(lǐng)導(dǎo)者從事一切工作的必要條件。 在每次占用上司時(shí)間之前必須做好準(zhǔn)備，以提高工作效率。 1、最好的方法是花十倍的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。 2、不要讓上司為你操心。 3、積極貢...

真干貨商學(xué)院5月20日干貨分享 摘引： 一切順利的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都建立 在人際關(guān)系的基礎(chǔ)之上，如果他人與你相處不融洽，他們就不會(huì)追隨你，中層領(lǐng)導(dǎo)者既要主動(dòng)聯(lián)系下屬，更要主動(dòng)聯(lián)系上司。 1、傾聽(tīng)上司的心聲； 2、了解上司的頭等任務(wù)，以更好地服務(wù)上司； 3、了...

真干貨商學(xué)院5月19日干貨分享 摘引： 如果員工心甘情愿為工作付出一切努力，那他很快就能得至好高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。 1、承擔(dān)最困難的工作。你解決問(wèn)題的能力永不過(guò)時(shí)。 2、有舍才有得。 3、態(tài)度謙虛。 4、擅長(zhǎng)與難纏的人相處。 5、積極承認(rèn)錯(cuò)誤，不找借口。上司...

真干貨商學(xué)院5月18日干貨分享 摘引： 怎樣為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)？ 1、首先做好本職工作。如果你每天都出色完成工作，那你就成功邁出了為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)的第一步,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不必花費(fèi)精力幫你完成工作。 2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后積極尋找解決辦法。3、直言不諱而不是曲意逢迎。很少有高層領(lǐng)...

真干貨商學(xué)院5月15日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)你自己，這是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。自我領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就是學(xué)會(huì)自我管理。 1、控制你的情緒； 2、管理你的時(shí)間。只有重視自己的價(jià)值，你才會(huì)珍惜時(shí)間； 3、管理優(yōu)先次序。80%的時(shí)間完成自己擅長(zhǎng)的工作，15%的時(shí)間完成正在學(xué)習(xí)...