真干貨商學(xué)院5月14日干貨分享 摘引： 衡量領(lǐng)導(dǎo)力的量佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力是動態(tài)變化的過程，五層領(lǐng)導(dǎo)力如下： 第一層：最低層是職位影響力，源于你的職位所賦予的權(quán)利； 第二層：認(rèn)可層，源于你良好的人際關(guān)系； 第三層：績效層，源于你為企業(yè)做出了突...

真干貨商學(xué)院5月12日干貨分享 摘引： 實(shí)際上，99%的領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)中層而不是頂層。中層領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的7個誤區(qū)： 1、不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)； 2、身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)；3、身居高位，人們自然服從； 4、身居高位我就能掌控一切； 5、成為領(lǐng)導(dǎo)后我就...

疫情下，企業(yè)如何快速恢復(fù)到疫情前狀態(tài)？ 【導(dǎo)讀】 2020年疫情之下各地都采取了比較嚴(yán)格的防疫措施，復(fù)工推遲，企業(yè)復(fù)工后在“防疫”和“發(fā)展”矛盾中如何快速恢復(fù)正常，必須考慮周全，在精神上重視、內(nèi)部各個部門配合，精心準(zhǔn)備，才會確保各項(xiàng)工作...

重構(gòu)公司價值體系，打贏業(yè)績下滑阻擊戰(zhàn) 還記得春節(jié)前，我所在項(xiàng)目的企業(yè)管理層每天緊張忙碌，制定并研討公司《2020年度經(jīng)營計劃》。大家信心滿滿，準(zhǔn)備“凝心聚力、共贏未來”，在2020年大干一翻，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤20%的增長目標(biāo)！殊不知，春節(jié)期間的一場...

真干貨商學(xué)院5月11日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)并非那個舉旗沖鋒的人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)總是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰。有三種類型的領(lǐng)導(dǎo)： 1、靠個人權(quán)力。權(quán)力不等于權(quán)威，員工可能“口服心不服”。 2、靠個人的以身作則。只能帶...

真干貨商學(xué)院5月7日干貨分享 摘引： 海爾怎樣實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展？楊綿綿回答：“是把一件簡單的事，認(rèn)真干了30年。” 什么叫做不簡單？能夠把大家都公認(rèn)的非常簡單的事，千百遍地做對就是不簡單。什么叫做不容易？能夠把容易的事情認(rèn)真做好，就是...

真干貨商學(xué)院5月6日干貨分享 摘引： 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。要能夠容人之短，用其所長。能演多大的戲，就給搭多大的舞臺。 企業(yè)管理的杰出實(shí)踐者杰克-韋爾奇也說：“我全部的工作是人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教...

真干貨商學(xué)院5月5日干貨分享 摘引： 人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。企業(yè)人才優(yōu)勢分為個體優(yōu)勢和群體優(yōu)勢。個體優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)個人的才能，它是人才優(yōu)勢的基礎(chǔ)。群體優(yōu)勢是指企業(yè)人才的基本結(jié)構(gòu)及其整體協(xié)同能力。一個企業(yè)的人才要形成群體作戰(zhàn)能力，必須在能力上...

真干貨商學(xué)院4月30日干貨分享 摘引： 辦好企業(yè)有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪峰，目標(biāo)是爬到山頂。不管是北坡上，還是南坡上，只要能爬到山頂就是好方法。管理理論大同小異，關(guān)鍵在于怎樣用企業(yè)自己的語言去歸納它。 為什么一個企業(yè)要有一個自己的上下統(tǒng)一的管理理論呢？...

真干貨商學(xué)院4月29日干貨分享 摘引： 企業(yè)家應(yīng)該是有遠(yuǎn)大理想與遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。 精神的追求吸引真正的企業(yè)家，真正的企業(yè)家也更加重視精神，比如說社會的責(zé)任，國家的發(fā)展，甚至民族情結(jié)等等，都會驅(qū)使你往更高的方向走，...

真干貨商學(xué)院4月28日干貨分享 摘引： 曾國藩有個靜思的習(xí)慣，每次靜思時，他要在房間里點(diǎn)一柱香，當(dāng)香煙徐徐升起的時候，他坐下來靜靜地把前后的事情想一遍，應(yīng)該怎么做和不應(yīng)該怎么做。靜思的本質(zhì)就是總結(jié)，就是在找規(guī)律。我們對每件事不光滿足于如何做，更...

真干貨商學(xué)院4月27日干貨分享 摘引： 華為選人標(biāo)準(zhǔn)的四個原則： 1、華為選人不以年齡、資歷作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任、結(jié)果、貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)，華為是徹底的成果主義者； 2、具備艱苦奮斗的精神。能吃苦耐勞； 3、要有狼性精神。主動進(jìn)攻、不達(dá)目的不罷休；...

真干貨商學(xué)院4月24日干貨分享 摘引： 說老板像“狼”，其實(shí)是“豬”。表面上看，老板像只兇猛的“狼”，到處救火，下屬卻像群溫順的“羊”。其實(shí)，大多數(shù)管理者只是通過溫順的外相來掩飾其不動腦筋、隨波逐流的工...

真干貨商學(xué)院4月23日干貨分享 摘引： 在中小私企經(jīng)常見到“幾頭狼帶領(lǐng)一群羊”的現(xiàn)象，“狼”是指老板及一些高層，而“羊”是指老板屬下的眾多管理人員。 說老板及一些高層像“狼”，是因?yàn)樗麄冇兄?ldquo;狼&rdqu...

真干貨商學(xué)院4月22日干貨分享 摘引： 強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計劃部門（PMC部）的工作和職能。 PMC部是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉...

真干貨商學(xué)院4月21日干貨分享 摘引： 工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不物化、不穩(wěn)定，直接帶來的后果就是不能成為一種工具被廣泛運(yùn)用。沒有物化的工作標(biāo)準(zhǔn)，只能執(zhí)行“人治”，因?yàn)?ldquo;人”在此時己不僅僅是勞動力，還成為了各種管理標(biāo)準(zhǔn)的“載體...

規(guī)避違章解約，聚焦科學(xué)流程四大組合 【導(dǎo)讀】 規(guī)章制度中對員工的處罰，如何界定嚴(yán)重，也即合理性，直接關(guān)系到能否合法解除勞動合同；如何科學(xué)把握解約流程化和制定制度合理性是關(guān)鍵。 勞動關(guān)系的核心是用人單位對勞動者進(jìn)行勞動管理，勞動管理最基本的目標(biāo)是有...

真干貨商學(xué)院4月20日干貨分享 摘引： 嚴(yán)格來說，大量的中小私企只是領(lǐng)取了一個工商登記的“企業(yè)法人”執(zhí)照，工商局承認(rèn)它是一企業(yè)，但其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、管理模式，則只能稱之為“作坊”，根本稱不上是企業(yè)。 這些“作坊...

真干貨商學(xué)院4月17日干貨分享 摘引： 企業(yè)擴(kuò)張了，機(jī)構(gòu)自然龐大，伴隨著的就是人浮于事、官僚主義、效率低下等所謂的“大企業(yè)病”的癥狀，其中最根本的原因是企業(yè)的管理者為了保證不出事，把職工的積極性、創(chuàng)造性給壓制住了。 讓所有的部門、所有...

真干貨商學(xué)院4月16日干貨分享 摘引： 管理人員培訓(xùn)同樣也是培訓(xùn)的重點(diǎn)。管理人員的培訓(xùn)不權(quán)要通過剖析日常工作中發(fā)生的鮮活案例對下屬進(jìn)行培訓(xùn)，而且企業(yè)要搭建定期的培訓(xùn)平臺（如每周六上午為集中培訓(xùn)日，每月8日為中層干部例會等）。會上提出近期工作中出...