年會策劃推行六步曲 導(dǎo)言： 每年的年會準(zhǔn)備工作總是讓HR頭疼有哪些創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，如何做到讓領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意?員工和老板對年會的需求和看法是不一樣的，員工希望年會吃好、喝好、玩好、拿好，獎勵多一點，最好能抽中一個大獎。老板希望年會是企業(yè)文化...

關(guān)于股權(quán)分配的12個關(guān)鍵認(rèn)知 關(guān)于股權(quán)分配的12個關(guān)鍵認(rèn)知：分蛋糕，是為了做大蛋糕。 01 股權(quán)設(shè)計的本質(zhì)，是基于三個基本的規(guī)則：人規(guī)則+權(quán)規(guī)則+錢規(guī)則。人規(guī)則，涉及怎么搭班子;權(quán)規(guī)則，涉及公司的治理結(jié)構(gòu);錢規(guī)則，則涉及利益分配機(jī)制。 02 股權(quán)分配，最...

溝通在管理變革中的作用 在任何一次管理變革中，團(tuán)隊的力量要得以發(fā)揮，離不開團(tuán)隊內(nèi)部每一位成員很好的配合和協(xié)作，離不開大家的群策群力和集思廣益。而要做到這些，參與管理變革的每一位成員之間必須保持有效溝通。否則這一切將無從談起。 溝通作為信...

半成品庫存清理攻關(guān)------DJ半成品庫存清理攻關(guān)案例 【企業(yè)簡介】 溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司成立于1997年，公司擁有全自動龍門焊機(jī)，自有電鍍廠房，是一家專注于倉庫籠的設(shè)計，研發(fā)制造及銷售的專業(yè)性公司，同時也是ISO9001-2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)。 【攻關(guān)背景】 據(jù)統(tǒng)...

管理項目的四要素概述 澤亞咨詢在企業(yè)管理工作中，推行過許多管理項目;有成功的，有失敗的。對這些項目進(jìn)行總結(jié)分析后，歸納為四個決定了項目成敗的基本要素。 一、四要素概述 1、意識 意識，簡單來講是讓項目的所有相關(guān)人員明白，這件事是必須做的。...

XW第二事業(yè)部管理變革總結(jié) 前言 寫在這總結(jié)之前，我分享一下任老在孟晚舟被扣事件后的兩點心得： 1、“我認(rèn)為改革最重要，代表處的改革很成功，帶動了公司全面的改革。正好遭遇了貿(mào)易戰(zhàn)，現(xiàn)在大家才看到，冒死改革帶來的七個文件對公司建立自我堡壘...

XW變革感謝信 尊敬的澤亞咨詢王總、項目組老師： 您們好! 首先XW公司全體員工感謝您們的辛勤工作和嚴(yán)謹(jǐn)輔導(dǎo)，感謝您們?yōu)閄W的發(fā)展、進(jìn)步付出努力，您們辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理變革之初，在大家的共同奮斗中經(jīng)歷了從無到有，從...

管理的本質(zhì)——提升效率 導(dǎo)讀:為何需要管理？管理什么？管理的終極目標(biāo)又是什么？這些都是涉及管理本質(zhì)的命題。管理的本質(zhì)究竟是什么？ 有人說“管理為經(jīng)營服務(wù)”，管理得好不好，最終由經(jīng)營成果來驗證。 有人說“管理就是管人理事&rdq...

變革很痛苦，不變革，連痛苦的機(jī)會都沒 國內(nèi)，企業(yè)增長放緩;國外，美國磨刀霍霍。很多事情已經(jīng)拖不下去了。 變革的速度正在成倍成倍地增長。甚至，可以預(yù)見到，變革或?qū)⒊蔀槲磥砩探缱畹湫偷奶攸c。 一、一個焦慮又狂熱的時代來勢洶洶，如履薄冰。身處洪流之中，我們焦...

GR管理升級變革總結(jié) 2019年的變革總結(jié) 五個月的變革已經(jīng)過去了，在此非常感謝GR給予我們的這個平臺，感謝董事長何生，總經(jīng)理彭華的支持與鼓勵，同時也感謝澤亞咨詢公司的王總及艾老師、羅老師、楊老師，感恩你們對我們的辛勤付出!感謝你們的寬容與...

股權(quán)激勵設(shè)計方案的4個要點 "股權(quán)”是一個很好用也很難用的工具，說好用，是因為它可以替你圈住人才，激活企業(yè);說難用是因 為你常常不知從何下手，今天就跟大家分享一下。 股權(quán)激勵的好處不需細(xì)說，它可以用來激活企業(yè)，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工利益...

淺析薪酬績效的管理誤區(qū) 前言：現(xiàn)在對薪酬績效管理有需求的企業(yè)越來越多，甚至出現(xiàn)有些企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)了薪酬績效系統(tǒng)，企業(yè)的管理問題就可以全部解決了，下面淺析一下薪酬績效管理的四個誤區(qū)。 第一個誤區(qū)：一套方案打天下 不管是職業(yè)經(jīng)理人或是企業(yè)高管...

選擇適合的激勵機(jī)制才是最有效的 激勵機(jī)制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力，促使每一個人、每一個企業(yè)，迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵機(jī)制的有效與否，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、...

管理咨詢：從目標(biāo)、問題、客戶需求出發(fā) 導(dǎo)讀：作為給企業(yè)把脈診斷開具藥方的咨詢師，在管理咨詢過程中也常常陷入一些誤區(qū)與陷阱，深陷所謂的套路與系統(tǒng)中而不能自拔，從而失去了咨詢師應(yīng)有的價值。 誤區(qū)一：從計劃出發(fā)，而不是目標(biāo) 很多咨詢師往往聚焦在工作計劃的編...

如何設(shè)計薪酬體系之八——年薪制工資制度 年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視組織年度經(jīng)營狀況發(fā)放報酬的制度。一般適用于組織中高層領(lǐng)導(dǎo)或獨立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。 年薪制特點： 1、年薪總額在年初就已確定，同時明確經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任; 2、年薪制在薪酬構(gòu)成...

澤亞咨詢變革三步曲 導(dǎo)讀：管理變革是企業(yè)內(nèi)部的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是殘酷的，身臨其境的每一個人都經(jīng)受了“血”與“火”的洗禮，過程雖是痛苦的，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。 管理變革何其難哉!從中外、古今諸多...

天龍八步 ——有感于企業(yè)駐廠式實戰(zhàn)型管理變革 變革語錄：企業(yè)變革是企業(yè)內(nèi)部一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是殘酷的，身臨其境的每一個人都將經(jīng)受“血”與“火”的洗禮，過程雖是痛苦的，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅! 管理變革對企業(yè)來說就是一場革命，...

澤亞咨詢案例之針車一個流工作總結(jié) 澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)閹装偌移髽I(yè)服務(wù)過，當(dāng)中不乏類似以下的總結(jié)信或者是感謝信，本文為服飾行業(yè)針車段主管的總結(jié)信內(nèi)容，以下，enjoy: 各位領(lǐng)導(dǎo)、艾老師、羅老師、同事們，下午好： 2017年9月份第一次變革中，使我痛苦的是駱老師...

實現(xiàn)員工、公司、客戶共贏 ------萍鄉(xiāng)GR鞋業(yè)推行一個流之精益生產(chǎn)案例 【企業(yè)簡介】 公司創(chuàng)建于2015年7月，是廣州GR貿(mào)易有限公司為擴(kuò)大市場競爭力，自主建立的高品質(zhì)童鞋生產(chǎn)平臺，主要生產(chǎn)德國、法國、土耳其、南美等市場一線童鞋品牌訂單，擁有年產(chǎn)150萬雙以上童鞋生產(chǎn)能力。 【攻關(guān)背景】 公...

企業(yè)在什么情況下，需要調(diào)整組織架構(gòu)？ 近兩年多來，相當(dāng)多的知名企業(yè)都在調(diào)整組織架構(gòu)，這究竟是一種“時髦”，還是“確有必要”?管理者都清楚，組織架構(gòu)的調(diào)整是傷筋動骨的事情，不到萬不得已，一般都不樂意來“操刀”。畢竟這是牽一...