澤亞咨詢視野之跟上時(shí)代的企業(yè)才能生存 澤亞咨詢導(dǎo)讀：發(fā)展國(guó)家企業(yè)的平均壽命是40年，而我們的中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，這就是現(xiàn)狀，每天有無(wú)數(shù)的中小企業(yè)死亡或者正在死亡：有無(wú)數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想破滅，有無(wú)數(shù)員工離開原本的企業(yè)投奔新的東家，淹沒在歷史的河流中;...

薪酬等于工資嗎？ 過去，我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談。實(shí)際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個(gè)不同的概念。 在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對(duì)人力資源企業(yè)中任何一名員工實(shí)行的是工資制，對(duì)人力...

澤亞咨詢之提高團(tuán)隊(duì)管理能力黃金十則 澤亞咨詢根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下關(guān)于如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力的十條建議，絕對(duì)實(shí)用，現(xiàn)列出來(lái)于各位分享探討。 1 明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人，而不是決定怎么爬梯子的人。 所以他必須明確的指出這個(gè)方向，...

澤亞咨詢之如何解決企業(yè)中的溝通障礙問題 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：溝通不是為了贏得對(duì)話，而是為了超過個(gè)人的見解，以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，并使我們尋找到最優(yōu)的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢? 1. 建立有效的溝通機(jī)制是有效溝通進(jìn)行的保障 溝通行為應(yīng)該程序化...

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中存在的問題 澤亞咨詢?cè)诮o企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)常常遇到一些比較“尷尬”的問題，下面我們就看看都有些什么問題吧！ 1.內(nèi)部不公平，為什么我干的比他好，拿的卻一樣？ 2.沒有激勵(lì)性，干的時(shí)間長(zhǎng)的，跟新進(jìn)的員工拿一樣的多？ 3.留人...

澤亞咨詢之企業(yè)如何改善陳腐的經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)模式陳腐幾乎是致命的，它會(huì)使客戶不滿、使員工虛浮、使企業(yè)喪失機(jī)會(huì)。澤亞咨詢總結(jié)出以下三點(diǎn)來(lái)說明如何改善這一現(xiàn)狀。 舉措1. 改善“一切為了利潤(rùn)”的現(xiàn)狀 有許多公司的薪酬管理制度只和利潤(rùn)掛鉤，財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)...

澤亞咨詢之培養(yǎng)、挖掘、打造促成變革的領(lǐng)袖人才 澤亞咨詢導(dǎo)讀：同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。 故事一：付款方式 英國(guó)將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后，沒有人愿...

澤亞咨詢之體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的5大點(diǎn) 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，澤亞咨詢根據(jù)多年企業(yè)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個(gè)方面： 一是執(zhí)行能力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)...

績(jī)效管理咨詢的七個(gè)步驟 一、分析通常存在問題 1.績(jī)效宣導(dǎo)不夠，不能自覺地將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對(duì)績(jī)效管理不認(rèn)同、不接受…… 2.考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績(jī)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下級(jí)之...

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)該如何做？ 如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司沒有上市計(jì)劃，可以采用現(xiàn)金性的激勵(lì)，如有上市計(jì)劃，最有效的股權(quán)激勵(lì)工具是期權(quán)。 首先，創(chuàng)業(yè)公司要對(duì)股權(quán)激勵(lì)有個(gè)規(guī)劃?，F(xiàn)在激勵(lì)的人才并不一定是企業(yè)兩三年后依然需要的人才，對(duì)人才有個(gè)整體性藍(lán)圖性的構(gòu)想...

中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)需謹(jǐn)慎使用 由于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)往往操作不規(guī)范，而且中小企業(yè)老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來(lái)的種種問題埋下隱患。中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 股權(quán)激勵(lì)必須做對(duì)、做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。 1、選對(duì)方式 ...

股權(quán)激勵(lì)的陰暗面 高管套現(xiàn)后離職怎么辦 許多公司在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候會(huì)有所顧忌，把一些“留人”的捆綁條件附加在內(nèi)。但是，當(dāng)我跟曾經(jīng)以25億美元的身家離職的谷歌首任銷售副總裁奧米德·考迪斯塔尼(Omid Kordestani)聊過之后，...

股權(quán)激勵(lì)在家族企業(yè)中該如何運(yùn)用 現(xiàn)如今家族企業(yè)創(chuàng)新制度、提升管理的一個(gè)熱點(diǎn)問題便是股權(quán)激勵(lì)，該如何結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì)，從而使家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢? 股權(quán)激勵(lì)可以這樣操作 如果滿足以下幾個(gè)條件，大多數(shù)的家族企業(yè)可以進(jìn)行身...

股權(quán)激勵(lì)中的期權(quán)、銀股和身股 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)之前，我們要先明確幾個(gè)概念：期權(quán)、銀股和身股。 期權(quán) 期權(quán)是一種選擇權(quán)利。期權(quán)激勵(lì)的授予對(duì)象主要是公司的高級(jí)管理人員，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營(yíng)，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，因此是...

并非每個(gè)企業(yè)都有必要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 談到股權(quán)激勵(lì)，很多老板都會(huì)想：我的企業(yè)有必要搞股權(quán)激勵(lì)么?判斷一個(gè)企業(yè)是否有必要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的因素有很多，其中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度、人力資本的地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向是最主要的判斷因素。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度：壟斷型企業(yè)一般不需...

績(jī)效考核方案系統(tǒng)解決方案——3C管理模式達(dá)成系統(tǒng) 澤亞咨詢深深理解中小企業(yè)面臨的困境，以“提升企業(yè)的組織化與員工的職業(yè)化”為使命，幾十名管理咨詢師深入企業(yè)一線，以研究者、實(shí)踐者的身份，深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了300多家中小民營(yíng)企業(yè)，在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和實(shí)踐案例...

制定企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要注意三個(gè)因素 多數(shù)企業(yè)搞股權(quán)激勵(lì)，都有未來(lái)上市的目標(biāo)。但是，上市標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，如果股權(quán)激勵(lì)方案不規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)上市。那么，企業(yè)建立股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)有哪些注意事項(xiàng)呢? 一、股權(quán)定價(jià)要合理 通常情況下，企業(yè)員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓都是以凈資...

實(shí)行股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些好處 股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工經(jīng)常長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，會(huì)把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，...