如何有效編制年度經(jīng)營計(jì)劃——年度經(jīng)營計(jì)劃解惑篇（一） 導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制的時(shí)候啦(正常提前2-3個(gè)月進(jìn)行)，年度經(jīng)營計(jì)劃編制是個(gè)痛苦并快樂的過程，痛苦是因?yàn)槲覀円眯滤季S、新套路、新方法來達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源;快樂是因?yàn)槟甓冉?jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企...

薪酬管理的改革秘密 最近很多企業(yè)來找我們做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就簡單跟大家說一下在我們這里是怎么做的。 首先澤亞企業(yè)管理咨詢的顧問要給企業(yè)做一個(gè)全面的薪資調(diào)查，完成這一步之后我們會(huì)有一個(gè)與企業(yè)方代表的初步洽談，...

績效考核這樣做才有用 企業(yè)實(shí)行績效考核的最終目的是為了使企業(yè)與員工達(dá)到共贏，但實(shí)際上績效考核在企業(yè)發(fā)展中起到的作用有多大，真正是員工和企業(yè)達(dá)到共贏了嗎?其實(shí)不然，大部分企業(yè)使績效考核成為了雞肋，甚至拖累了企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己酥皇瞧髽I(yè)管...

通過管理咨詢培養(yǎng)管理型人才 在不合適的崗位上，再有能力的人才也會(huì)被埋沒。澤亞企業(yè)管理咨詢在服務(wù)眾多家企業(yè)里發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的情況，那就是沒有合適用管理人才！ 與其高價(jià)在某平臺(tái)挖人或者招聘管理人才回來，為什么不試試在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工或...

管理咨詢中如何區(qū)分管理變革中的“三類人”？ 導(dǎo)讀：企業(yè)管理咨詢里在不同的企業(yè)做管理變革，在大同小異的事情背后，我們關(guān)注到的人亦有極其相似之處。面對(duì)不同類型的人，我們應(yīng)區(qū)分對(duì)待，按類實(shí)施“因材施教”。 這里講到的“三類人”，是持的立場不同...

績效管理的10大誤區(qū) 如果績效考核在設(shè)計(jì)上、運(yùn)行上、激勵(lì)上存在問題，可能會(huì)發(fā)生以下狀況： (1)追求高績效，卻獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人; (2)考核以業(yè)績?yōu)橹鳎瑓s往往憑主觀印象; (3)鼓勵(lì)創(chuàng)新，卻在處罰敢于創(chuàng)新的人; (4)鼓勵(lì)不同意見，卻在處罰發(fā)表不同意...

澤亞告訴你什么是績效管理？ 績效管理，簡而言之，是對(duì)績效的管理，但究竟什么是績效管理呢？這就可謂是見仁見智了。有的人在形式上稱為績效管理，實(shí)際卻是績效考評(píng)。有的人說績效管理與績效考評(píng)是兩回事。 澤亞企業(yè)管理咨詢專家遇到過很多企業(yè)家小伙伴都是...

澤亞企業(yè)管理咨詢蔡老師讀《經(jīng)營的本質(zhì)》有感 古人云：活到老，學(xué)到老。在生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，我們也要不斷的學(xué)習(xí)，只有輸入，才可能有輸出。在學(xué)習(xí)陳春花《經(jīng)營的本質(zhì)》后，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問蔡老師在此文與各位探討企業(yè)規(guī)模大小的辨證看法。 首先，我們要清晰經(jīng)營的基...

股權(quán)激勵(lì)的目的和風(fēng)險(xiǎn) 1、股權(quán)激勵(lì)的目的和作用是什么? 股權(quán)激勵(lì)，是一種激勵(lì)經(jīng)理人和骨干員工斗志，鼓勵(lì)他們?yōu)橥粋€(gè)目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。其目的是為了解決公司股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系問題，讓職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心股東利益，使兩者的...

怎么做績效管理? 績效考評(píng)思想產(chǎn)生于16、17世紀(jì)的資本主義工業(yè)時(shí)期，比如，根據(jù)勞動(dòng)貢獻(xiàn)付酬的思想就產(chǎn)生于這個(gè)時(shí)期。19世紀(jì)工業(yè)中開始運(yùn)用績效考核。20世紀(jì)40年代，工業(yè)分析、關(guān)鍵事件記錄得以發(fā)展，比如，主管記錄有效的關(guān)鍵事件和無效的關(guān)鍵...

月子中心該怎么做企業(yè)管理咨詢？ 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個(gè)較中高端的消費(fèi)服務(wù)行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢? 澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來了一系列的公司運(yùn)營問題進(jìn)行了今天首次面談的“病...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理怎么樣做 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理怎么樣做，這是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者都需要思考的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)也是團(tuán)隊(duì)管理的一種。因此，也需要做好以下這幾點(diǎn)。首先，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成氣候，起碼要有一個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣子才能讓團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)，更...

建議企業(yè)慎用虛擬股權(quán)激勵(lì)這種方式 近日，新三板企業(yè)中赟國際發(fā)布了一則對(duì)核心員工施行虛擬股權(quán)激勵(lì)的公告。 中赟國際的虛擬股權(quán)激勵(lì)方案顯示，激勵(lì)對(duì)象為在公司正常工作的正式在職員工，不包括公司股東，并須滿足下列條件之一：擔(dān)任公司經(jīng)營管理層職務(wù)，擔(dān)任公司...

制定項(xiàng)目管理制度的五大原則 項(xiàng)目管理制度是一個(gè)公司或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了便于統(tǒng)一管理項(xiàng)目運(yùn)作，提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量而制定。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為制定制度是為了讓工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是為達(dá)到目標(biāo)而制定，倘若只是制定后沒有要...

澤亞鄔老師的管理的核心在覺知心得 管理沒有效果？澤亞企業(yè)管理咨詢鄔老師認(rèn)為很大情況下是源于管理者對(duì)管理過程的不清晰，頭腦中只有事情的模糊狀態(tài)，大概、好象、應(yīng)該、感覺……就是這種模糊狀態(tài)的代名詞。模糊的本質(zhì)是對(duì)事情不覺知、不敏感，其本...

績效目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)之間背后的關(guān)系 根據(jù)績效管理的方法，每家企業(yè)在做績效考核之前，首先都是進(jìn)行績效指標(biāo)的梳理。根據(jù)多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，很多企業(yè)的HR在做績效指標(biāo)梳理的方法一般有以下二種：第一種是尋找各行業(yè)的績效指標(biāo)庫資料或者是各種績效考核模板;第...

正前工作績效考核法 我從事人力資源工作十余年，記得剛開始接觸這一工作時(shí)，正適逢公司要推行績效考核，當(dāng)時(shí)的我，對(duì)績效考核可謂一竅不通，只聽別人說“公司要推行績效考核，以此來調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，從而提升公司經(jīng)營管理效益…&...

績效管理與薪酬管理之間是怎樣的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核與薪酬設(shè)計(jì)是人力部門用到最多的，其中薪酬設(shè)計(jì)是工資發(fā)放的重要依據(jù)，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段;而績效考核則是一種約束條件，例如企業(yè)今年銷售額完成情況，服務(wù)滿意度情況，執(zhí)行人員效率提高情況等。...

股權(quán)激勵(lì)方案成本的因素分析 股權(quán)激勵(lì)作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間利益關(guān)系的重要手段 , 其方案的制訂受多種因素的影響 , 認(rèn)清這些因素如何作用于股權(quán)類激勵(lì)方案成本 , 是降低代理成本的關(guān)鍵。 股權(quán)類激勵(lì)方案具有不同的具體形式 , 但常見的股權(quán)類激勵(lì)方...

如何做好研發(fā)人員的績效考核和薪酬管理 隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)越來越重視。對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考核，已成為績效考核和薪酬管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，因而在...