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[人力資源咨詢]股權(quán)激勵(lì)2017年06月08日: 股權(quán)激勵(lì)是將員工變成創(chuàng)業(yè)型老板，讓員工發(fā)自內(nèi)心地忠誠奉獻(xiàn)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的真正動(dòng)力源頭。越來越多的企業(yè)開始選擇實(shí)施內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，但股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)如何統(tǒng)籌布局？如何避免重利輕義？拿出多少股權(quán)做激勵(lì)？進(jìn)入條件與退出機(jī)制是什么？……。股權(quán)激勵(lì)既是精神層面的事，更是技術(shù)層面的專業(yè)活。澤亞咨詢歷經(jīng)多年學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)出了“股權(quán)激勵(lì)13定法”，有效解決了眾多企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)問題。[詳細(xì)]; 閱讀（29218）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的4個(gè)要點(diǎn)2019年08月21日: "股權(quán)”是一個(gè)很好用也很難用的工具，說好用，是因?yàn)樗梢蕴婺闳ψ∪瞬?，激活企業(yè);說難用是因為你常常不知從何下手，今天就跟大家分享一下。股權(quán)激勵(lì)的好處不需細(xì)說，它可以用來激活企業(yè)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益協(xié)同，讓參與者能夠分享企業(yè)成長帶來的成果。然而，雖然股權(quán)制度有著許許多多的好處，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)和使用不合理，使得很多公司即使實(shí)行了股權(quán)制度，也依然沒能享受到它帶來的好處，反而是將公司推向分崩離析的境地，那么如何設(shè)計(jì)一個(gè)讓雙方能更好達(dá)到共贏的股權(quán)[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么是人力資本？什么是股權(quán)激勵(lì)？2019年06月10日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種“資本+知識(shí)”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財(cái)務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財(cái)務(wù)資本，但是一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財(cái)務(wù)資本對(duì)一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關(guān)鍵的還是人力資本。一般說來，一家具備良好商業(yè)模式的成長性企業(yè)在市場(chǎng)上獲利并不難，但是一家企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資本的參與起著核心作用。什么是人力資本根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾的“人力資本理論&rdquo[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[展覽行業(yè)]澤亞咨詢?yōu)閄ZL展覽服務(wù)公司重塑頂層設(shè)計(jì)，定制股權(quán)激勵(lì)，并取得完美成績2019年04月19日

企業(yè)名稱：廣東XZL展覽服務(wù)有限公司
變革年份：2018年
變革需求：集團(tuán)治理；股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
變革前現(xiàn)狀： 集團(tuán)運(yùn)營模式欠缺；股權(quán)激勵(lì)模式單一，較被動(dòng)
變革動(dòng)作：建立集團(tuán)運(yùn)營模式；推行各部門、各層級(jí)的股權(quán)分紅機(jī)制
變革效果：研討、講解、完善集團(tuán)運(yùn)營模式；身份轉(zhuǎn)換，自主經(jīng)營

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[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)（下）2019年04月16日: 導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)建立的是利益共同體，通過未來利益的分享使企業(yè)與員工融為一體，從勞資雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型為合作合伙關(guān)系，從而喚醒員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是打造利益共同體表面上看，老板和員工似乎是利益共同體。但其實(shí)不然，因?yàn)槔习逑氲葐T工付出勞動(dòng)并在取得成果后給予其加薪、獎(jiǎng)金，而員工往往在等老板給其加薪、獎(jiǎng)金后再付諸行動(dòng)、取得成果，現(xiàn)實(shí)中，老板和員工往往都在等，等著誰先“出牌”，等著誰先給予。這實(shí)質(zhì)是一種內(nèi)耗—&md[詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)咨詢之------股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)（上）2019年04月01日: 導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)分的不是老板當(dāng)下的股份而是未來的股份，分的不是存量利潤而是增量利潤，是搭建一種合作合伙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工發(fā)展共贏。現(xiàn)在，越來越多的老板開始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，重視股權(quán)激勵(lì)，并開始尋找股權(quán)激勵(lì)咨詢，也認(rèn)同股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的必要性與意義。但是，仍有很多老板有所顧慮，一是認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是在向員工分自己的股份，分自己的利潤，利益上有些舍不得，二是擔(dān)心給出了股份、利益，但企業(yè)的效益沒能實(shí)現(xiàn)同比增長，三是擔(dān)心導(dǎo)入股權(quán)改革后會(huì)給自己帶來麻煩，怕團(tuán)隊(duì)后續(xù)退出時(shí)引起糾紛，四是害怕會(huì)削弱老[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[餐飲行業(yè)]澤亞咨詢攜手東莞LY餐飲設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)體系取得圓滿成功2019年01月17日

企業(yè)名稱：東莞LY餐飲管理有限公司
變革年份：2018年
變革需求：門店運(yùn)營管理、組織管理、激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 門店運(yùn)營管理水平差、組織管理缺責(zé)任、缺機(jī)制
變革動(dòng)作：打造樣板店輸出《運(yùn)營管理手冊(cè)》提升門店運(yùn)營管理?......
變革效果：組織管理：規(guī)范公司例會(huì)、提升管理層工作總結(jié)計(jì)劃能力、完善了人事管理、增設(shè)督導(dǎo)稽核管理等相關(guān)制度文件......

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[澤亞頭條]DHZH攜手澤亞咨詢開啟薪酬績效改革之旅2018年12月18日: 導(dǎo)讀：2018年12月10日，澤亞咨詢老師與DHZH主要人員齊聚培訓(xùn)室，拉開了DHZH薪酬績效管理變革的序幕。澤亞咨詢與DHZH薪酬績效管理變革動(dòng)員會(huì)全體人員合影留念【企業(yè)簡(jiǎn)介】 DHZH成立于1998年，至今己有20年發(fā)展歷史，是國內(nèi)領(lǐng)先的視頻顯示系統(tǒng)解決方案提供商，專業(yè)激光投影機(jī)民族品牌。從2016年開始，公司開始推出自主研發(fā)的一系列激光投影機(jī)，涵蓋工程、商務(wù)、家用、教育等專業(yè)領(lǐng)域，已在多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目中得到了很好的應(yīng)用。【項(xiàng)目需求】本次管理變革需求內(nèi)容主要包括：[詳細(xì)]; 閱讀（110）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]YG建材攜手澤亞咨詢啟動(dòng)駐企咨詢2018年11月29日: 【導(dǎo)讀】 2018年11月，廣東YG建材科技有限公司與澤亞咨詢攜手合作，導(dǎo)入駐廠管理咨詢項(xiàng)目。【YG建材簡(jiǎn)介】廣東YG建材科技有限公司初創(chuàng)于2012年，經(jīng)過6年的成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為本土區(qū)域行業(yè)中的佼佼者。公司主要經(jīng)營新型、環(huán)保建材產(chǎn)品，目前研發(fā)水性強(qiáng)力瓷磚粘結(jié)劑、防水材料、水泥伴侶、填縫劑、補(bǔ)縫膠、墻固、地固、內(nèi)外墻膩?zhàn)臃鄣认盗挟a(chǎn)品，經(jīng)營區(qū)域遍及全國。【咨詢內(nèi)容】 2018年 11月15日，澤亞咨詢?nèi)腭vYG建材公司，正式啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目。咨詢周期：4個(gè)月咨詢項(xiàng)目[詳細(xì)]; 閱讀（104）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢11月訓(xùn)練營圓滿舉辦2018年11月22日: 導(dǎo)讀：2018年11月09日，澤亞咨詢11月訓(xùn)練營如期在廣州總部圓滿舉行。此次訓(xùn)練營以股權(quán)激勵(lì)案例分享、銷售薪酬設(shè)計(jì)案例分享、績效8+1量化技術(shù)分享等內(nèi)容為主，給澤亞咨詢所有省內(nèi)外老師帶來了一次思維碰撞和實(shí)操方案的盛宴，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭；進(jìn)入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務(wù)不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好地服務(wù)客戶，澤亞咨詢于8月19日拉開了2018年下半年的咨[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]YH食品行業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操案例2018年11月01日: 【企業(yè)簡(jiǎn)介】 YH食品成立于2009年，公司經(jīng)營范圍包括：畜禽屠宰、肉制品加工與批發(fā)，主要為宜昌市及周邊300公里區(qū)域范圍提供肉制品服務(wù)。【項(xiàng)目需求】遠(yuǎn)安YH食品有限責(zé)任公司目前以屠宰業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)品附加值有待提升。為擴(kuò)大企業(yè)影響力，提升產(chǎn)品盈利能力，公司擬更名為湖北YH食品有限責(zé)任公司，并引進(jìn)資源股東，進(jìn)行企業(yè)股權(quán)重組，以達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏的目的。為使股權(quán)重組更科學(xué)、更合理，防范風(fēng)險(xiǎn)于末然，合伙股東在經(jīng)朋友建議及推介后聯(lián)系到澤亞咨詢，確導(dǎo)入企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢。本次[詳細(xì)]; 閱讀（111）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]打造學(xué)習(xí)型組織—澤亞咨詢9月訓(xùn)練營圓滿舉辦2018年10月17日: 導(dǎo)讀：2018年9月30日，澤亞咨詢9月訓(xùn)練營如期在廣州總部圓滿舉行。此次訓(xùn)練營以薪酬績效設(shè)計(jì)案例分享、管理層財(cái)務(wù)思維學(xué)習(xí)分享、質(zhì)量管理案例分享等內(nèi)容為主，給大家?guī)砹艘淮嗡季S與觀念的碰撞，培訓(xùn)取得了較好效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭;進(jìn)入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務(wù)不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好服務(wù)客戶，澤亞咨詢于8月19日拉開了2018年下半年的咨詢訓(xùn)練營活動(dòng)，本次是訓(xùn)練營的第[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]“股權(quán)激勵(lì)”落地之前的必備條件2018年09月20日: 在職分紅是企業(yè)常見的一種“股權(quán)激勵(lì)”方式，但是每個(gè)中小企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營情況不同，老板的格局及核心團(tuán)隊(duì)成員情況也有所不同，所以在職分紅落地條件會(huì)有所不同。企業(yè)在職分紅必須要設(shè)定目標(biāo)、期限、進(jìn)入和退出條件正常情況下，享受公司在職分紅的人員，年度收入比在職分紅前有較明顯增長，這時(shí)候，如果其貢獻(xiàn)的業(yè)績沒有較明顯的增長，對(duì)企業(yè)來說是沒有達(dá)到激勵(lì)效果的。例如，一家企業(yè)有10家分子公司，公司對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一實(shí)施在職分紅激勵(lì)模式，如果沒有分別設(shè)定目標(biāo)，極有可[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)需要交錢嗎？2018年09月19日: 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)體現(xiàn)了老板的胸懷與格局，但如何運(yùn)用科學(xué)、合理、公平的股權(quán)激勵(lì)方法才是老板真正的智慧!在澤亞咨詢以往的咨詢案例中，有許多企業(yè)在我們進(jìn)駐之前就實(shí)施了多年的在職分紅虛擬股權(quán)激勵(lì)模式，但是卻并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。是什么原因呢?今天我們來談?wù)勗诼毞旨t企業(yè)落地之必備條件。一、企業(yè)在職分紅激勵(lì)對(duì)象選擇選擇激勵(lì)對(duì)象，必須堅(jiān)持不可替代性原則。一個(gè)企業(yè)實(shí)施在職分紅激勵(lì)方案，沒有必要所有人都實(shí)施，如果所有人都實(shí)施，大股東利益可能會(huì)受到損害，同時(shí)被激勵(lì)對(duì)象也不會(huì)重視，難以達(dá)到[詳細(xì)]; 閱讀（203）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀LY餐飲管理變革動(dòng)員座談會(huì)議順利召開2018年09月18日: 導(dǎo)讀：2018年9月4日，東莞LY餐飲管理有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)順利召開，為期4個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐LY餐飲管理，開啟攜手合作的新征程。【企業(yè)簡(jiǎn)介】東莞市LY石鍋魚創(chuàng)立于2007年，是一家以經(jīng)營石鍋魚、土缽菜為特色的湘菜館，歷經(jīng)10年發(fā)展，現(xiàn)成為東莞市的知名餐飲公司。旗下?lián)碛蠰Y石鍋魚、辣阿姨土缽菜兩大品牌，至今己發(fā)展11家直營連鎖分店，遍布東莞5個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，企業(yè)處于高速發(fā)展階段。【咨詢內(nèi)容】頂層設(shè)計(jì)：通過經(jīng)營模式設(shè)計(jì)，提升企業(yè)盈利[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，向劉邦看齊2018年07月13日: 股權(quán)激勵(lì)的魅力和威力劉邦草根出身，在秦朝擔(dān)任的最高職務(wù)是亭長，相當(dāng)于現(xiàn)在的村干部。因?yàn)橹v義氣，釋放了一批本來要解送驪山的囚徒，想想回去也免不了吃官司，干脆直接不干了，帶著這幫犯罪分子甩開膀子干革命。劉邦在芒碭山斬蛇起義時(shí)，可謂是白手起家，什么都沒有，比馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)還要悲慘五十倍。欠缺品牌號(hào)召力，不具備貴族血統(tǒng)，既沒資源又沒后臺(tái)，也不是“高富帥”的劉邦，為何能笑到最后? 在劉邦看來，得人才者得天下。在這些人才中，蕭何原是劉邦的領(lǐng)導(dǎo)，張良是韓國貴族，韓信[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢顧問股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)分享2018年05月18日: 導(dǎo)讀：最近一段時(shí)間，看了公司（澤亞咨詢）推薦的股權(quán)激勵(lì)書籍，受益匪淺，現(xiàn)將個(gè)人所理解的股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)重點(diǎn)進(jìn)行了一次梳理，供大家參考。要點(diǎn)1：股權(quán)激勵(lì)要先對(duì)崗、再對(duì)人股權(quán)激勵(lì)首先是針對(duì)某個(gè)崗位而設(shè)計(jì)的：如果員工離開了相應(yīng)的崗位，那么相對(duì)應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換到接手這個(gè)崗位的員工身上。其次才是對(duì)人：如果接手這個(gè)崗位的員工本身也能與公司有共同的價(jià)值觀，則可對(duì)他進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。這樣才能做公平激勵(lì)、同崗?fù)辍?要點(diǎn)2：不同類型股東的股權(quán)配置方法股東類型一般可以分為四種：[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)該如何做？2018年04月10日: 如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司沒有上市計(jì)劃，可以采用現(xiàn)金性的激勵(lì)，如有上市計(jì)劃，最有效的股權(quán)激勵(lì)工具是期權(quán)。首先，創(chuàng)業(yè)公司要對(duì)股權(quán)激勵(lì)有個(gè)規(guī)劃?，F(xiàn)在激勵(lì)的人才并不一定是企業(yè)兩三年后依然需要的人才，對(duì)人才有個(gè)整體性藍(lán)圖性的構(gòu)想非常重要。如果有100%的資源，要考慮今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)用掉多少，為未來兩年留下多少。第二，要考慮到上市之后，當(dāng)被激勵(lì)的高管和員工的財(cái)富在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)之后，如果創(chuàng)始人不在乎現(xiàn)在這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)離開，希望換一批管理人員，那就要在人才方面有所準(zhǔn)備。如果還希望目前的團(tuán)隊(duì)留在企[詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)需謹(jǐn)慎使用2018年04月09日: 由于國內(nèi)中小企業(yè)往往操作不規(guī)范，而且中小企業(yè)老板在股權(quán)問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)必須做對(duì)、做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。 1、選對(duì)方式股權(quán)類別有多種，比如實(shí)股、虛擬股權(quán)、期股、期權(quán)等等;受讓方式也存在多種，比如分紅購買、折價(jià)購買、現(xiàn)金購買等多種方式。因此，企業(yè)要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。比如對(duì)于高級(jí)但非核心的人才引進(jìn)，則可采用虛擬股權(quán)，參與分紅、但無相關(guān)權(quán)利，這是一種最為靈活的安排，但激勵(lì)效果也最差。[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的陰暗面2018年04月08日: 高管套現(xiàn)后離職怎么辦許多公司在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候會(huì)有所顧忌，把一些“留人”的捆綁條件附加在內(nèi)。但是，當(dāng)我跟曾經(jīng)以25億美元的身家離職的谷歌首任銷售副總裁奧米德·考迪斯塔尼(Omid Kordestani)聊過之后，卻發(fā)現(xiàn)他辭職的原因并不是錢多到不必工作，而在于，隨著組織不斷發(fā)展壯大，組織文化中的官僚氣息會(huì)變得越來越濃，公司政治日趨復(fù)雜，這些剛剛富有起來的人才感到自己受到了冷落，財(cái)富讓他們有了拂袖而去的機(jī)會(huì)。真正把他們推出門去的，是他們每天[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：