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[澤亞視野]員工股權(quán)激勵(lì)分配的核心問(wèn)題2018年03月07日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)核心內(nèi)容是員工持股方案，是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。要解決員工股權(quán)激勵(lì)分配的核心問(wèn)題，公司第一要形成利益共同體，把利益關(guān)系理清楚,將員工利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益結(jié)合在一起，增強(qiáng)對(duì)員工的歸屬感、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度，形成具有競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)效應(yīng)的科學(xué)的分配制度;第二要進(jìn)行知識(shí)資本化，強(qiáng)調(diào)股權(quán)的按知分配，把員工的[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]核心員工股權(quán)激勵(lì)需注意的5個(gè)問(wèn)題2018年03月06日: 在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是“其根本目的是什么”，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)常遇到以下五個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。弄明白這五個(gè)問(wèn)題，才能夠設(shè)計(jì)一個(gè)適合的方案，否則，只能是比葫蘆畫瓢，形似而神不像。一、股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)福利? 一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以起到有效激勵(lì)員工的目的。如，業(yè)界普遍看好的萬(wàn)科限制性股票計(jì)劃、瀘州老窖股票期權(quán)計(jì)劃、蘇寧電器的股票期權(quán)計(jì)劃(雖然因股市大背景而沒有實(shí)現(xiàn))[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]【薪酬績(jī)效】與【股權(quán)激勵(lì)】機(jī)制的區(qū)別2018年03月05日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成?如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面?其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒有動(dòng)力甚至害怕達(dá)成年度目標(biāo)! 一、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)四大區(qū)別： 1、薪酬再高也覺得是在打工;股權(quán)再少也是為自己干! 2、中基層看重薪酬;高管與短缺人才更看重股權(quán)! 3、薪酬只關(guān)注自己;股權(quán)更關(guān)注全局，因?yàn)楣?ldquo;有我一份子”! 4、薪酬讓人才更多的追求短期回報(bào);股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展! 5、薪酬與工作價(jià)值[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)股權(quán)激勵(lì)一站式解決方案2018年02月27日: 股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 1.長(zhǎng)期激勵(lì) 從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2.[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之員工股權(quán)激勵(lì)的心法和干法2018年01月22日: 在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛。一、員工股權(quán)激勵(lì)的心法澤亞咨詢?cè)谶@里要糾正一個(gè)大家普遍的常識(shí)性錯(cuò)誤，就是授予股權(quán)不是說(shuō)你把股權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過(guò)授予股權(quán)的過(guò)程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。激勵(lì)的初衷，顧名思義，首要目的是為了激勵(lì)員工。股權(quán)激勵(lì)，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過(guò)程，給創(chuàng)始人松綁、把[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇，老總你心里有譜嗎？2017年12月26日: 員工是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)斗力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣留住員工、怎樣激勵(lì)員工、怎樣讓員工充分發(fā)揮主人翁精神是企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制即股權(quán)激勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上述目標(biāo)，那么企業(yè)員工眾多，怎樣選取股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?上市公司、國(guó)企、非上市公司股權(quán)激勵(lì)有哪些不同呢? 上市公司股權(quán)激勵(lì) 上市公司是通過(guò)公開發(fā)行的股票經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司，故上市公司公開透明性強(qiáng)，社會(huì)影響力大，進(jìn)而監(jiān)管比較嚴(yán)格。中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)上市公司[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么創(chuàng)業(yè)公司都在談?wù)?font color='red'>股權(quán)激勵(lì)？2017年12月25日: 公司在天使輪、Pre-A或更早期的時(shí)候，現(xiàn)金流會(huì)非常吃緊，通過(guò)高工資來(lái)吸引人才不現(xiàn)實(shí)。所以大部分公司的實(shí)踐中，會(huì)組合使用現(xiàn)金和期權(quán)來(lái)計(jì)算員工的薪酬包。尤其是創(chuàng)業(yè)早期的公司，很多員工的工資是低于市場(chǎng)正常價(jià)格的，因此期權(quán)就成為更重要的維系團(tuán)隊(duì)的手段，大家都是為了未來(lái)的夢(mèng)想和前景，甘愿放棄部分短期利益的。比如頭 20 名員工的引入和留存，期權(quán)會(huì)成為非常重要的籌碼。這點(diǎn)吻合創(chuàng)業(yè)初期公司現(xiàn)金不足的現(xiàn)實(shí)。想想雪山草地的紅軍時(shí)期，和小米加步槍的抗戰(zhàn)時(shí)期，再到革命勝利后的55年授銜儀式，[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]做好這幾點(diǎn)，玩轉(zhuǎn)非上市公司股權(quán)激勵(lì)2017年12月22日: 非上市公司包括有限責(zé)任公司和未上市的股份有限公司。我國(guó)企業(yè)中非上市公司占據(jù)絕大多數(shù)，而最需要股權(quán)激勵(lì)的以人才為核心的高科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多數(shù)為非上市公司。目前，我國(guó)并未出臺(tái)適用于非上市公司的股權(quán)激勵(lì)法律法規(guī)或政策性文件，那么在實(shí)際中非上市公司推行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)前期準(zhǔn)備股權(quán)激勵(lì)并非股東單方面決定即可制定、推行實(shí)施的計(jì)劃，前期的準(zhǔn)備工作也十分重要。一方面，實(shí)際控制人要充分了解公司目前的運(yùn)營(yíng)情況以及公司未來(lái)5年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，這是決定股權(quán)激勵(lì)[詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞視野]公司做股權(quán)激勵(lì)是買還是送，如何分配？2017年12月21日: 讓我們?cè)谡f(shuō)利益之前先講一個(gè)故事。有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢?就是投入資金的股東只有創(chuàng)始人1個(gè)人。這個(gè)創(chuàng)始人請(qǐng)來(lái)了三位好朋友，均擔(dān)任公司一個(gè)區(qū)域的銷售副總。結(jié)果成績(jī)很不錯(cuò)，公司發(fā)展非常好。這個(gè)創(chuàng)始人就準(zhǔn)備拿出30%的股權(quán)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)大家。他的方案是拿出30%，送給甲20%，因?yàn)榧棕?fù)責(zé)比較好的區(qū)域，銷售業(yè)績(jī)很好，乙和丙每人獲得5%。這個(gè)故事很有趣，因?yàn)槔习宓目犊澈箅[藏著很多誤區(qū)。第一，股權(quán)最好讓員工購(gòu)買而不要輕易贈(zèng)送。做股權(quán)激勵(lì)原則上說(shuō)讓員工能買一定要[詳細(xì)]; 閱讀（123）標(biāo)簽：

[澤亞視野]制定股權(quán)激勵(lì)方案老板到底該拿出多少股份？2017年12月20日: “老板到底該拿出多少股份?"相信這個(gè)問(wèn)題困擾了很多準(zhǔn)備或者正在開展股權(quán)激勵(lì)的老板們，今天就說(shuō)說(shuō)總量分多少，個(gè)體分多少股份的事。總的來(lái)講，確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的這個(gè)事兒，分成兩個(gè)層面，一是總量，二是個(gè)體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵(lì)對(duì)象之間公平性的問(wèn)題，后者解決的是激勵(lì)對(duì)象之間公平的問(wèn)題。一、先談總量在這一步驟中，我們應(yīng)當(dāng)考慮如下幾個(gè)因素： 1資本戰(zhàn)略如果考慮未來(lái)要引入戰(zhàn)略投資者，一般創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)3-4輪的融資，個(gè)人股份持有比例從降低到個(gè)位數(shù)是很正常的; 2控制權(quán) [詳細(xì)]; 閱讀（83）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做？2017年12月19日: 最近，和一些企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)很感興趣，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了瓶頸，光靠自己一個(gè)人是很難繼續(xù)把企業(yè)做大!這時(shí)候，股權(quán)改革對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要了!誰(shuí)搶先一步做好了股改，誰(shuí)就占領(lǐng)了先機(jī)，搶占了人才高地，把握了最為重要的人力資源!但是對(duì)于股權(quán)激勵(lì)背后的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們也有一些糾結(jié)…… “股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做?” 澤亞咨詢做企業(yè)管理咨詢也有10余年了，我們給他們做了一下分析，他們覺得很有用，在[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)2017年12月18日: 越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)的集合力量，更多的公司愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依付感，更多的把企業(yè)的成果分享到每一個(gè)個(gè)人，這就是近年來(lái)股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)中產(chǎn)生大量需求的原因，對(duì)于這種設(shè)計(jì)，專業(yè)公司法律師和一些咨詢機(jī)構(gòu)更有優(yōu)勢(shì)。每個(gè)公司會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出適合自己公司的方案，以下方案也許只是百家之一，作為參考之用也有一定的啟發(fā)意義。虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工，[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)工具2017年12月15日: 股權(quán)激勵(lì)工具多種多樣，有業(yè)績(jī)股票、虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股權(quán)等，企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展階段和激勵(lì)對(duì)象的不同，選擇適合的激勵(lì)工具。一、業(yè)績(jī)股票企業(yè)可以預(yù)先設(shè)定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，規(guī)定在一個(gè)績(jī)效期間內(nèi)如果激勵(lì)對(duì)象實(shí)現(xiàn)預(yù)定的年度目標(biāo)后，則公司給予其一定數(shù)量的股票(權(quán))或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。如果激勵(lì)對(duì)象未能通過(guò)業(yè)績(jī)考核或出現(xiàn)有損公司利益的行為、非正常離任等情況，則其未兌現(xiàn)部分的業(yè)績(jī)股票將被取消。業(yè)績(jī)股票的轉(zhuǎn)移由激勵(lì)對(duì)象是否達(dá)到了事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)好不好？股權(quán)激勵(lì)是什么意思？2017年12月14日: 國(guó)資委和財(cái)政部聯(lián)合頒布了《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》(下文簡(jiǎn)稱《辦法》),對(duì)于900多家國(guó)有控股上市公司來(lái)說(shuō),以人為本理念的落實(shí)終于有章可循,國(guó)有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的步伐將大大加快,無(wú)疑為資本市場(chǎng)傳來(lái)了福音?！掇k法》的推出,將使得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃迅速在國(guó)內(nèi)上市企業(yè)鋪開,而股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施,必將有力地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。但是，股權(quán)激勵(lì)同時(shí)也被市場(chǎng)稱為“金手銬”，會(huì)使被激勵(lì)人在激勵(lì)期間更加努力地工作，但如果設(shè)置的行權(quán)條件過(guò)低，就等于是給公[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八大注意事項(xiàng)2017年12月13日: 一、股權(quán)激勵(lì)在面對(duì)過(guò)去和未來(lái)之間如何平衡面對(duì)過(guò)去就是如何對(duì)一些創(chuàng)業(yè)元老進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，這些創(chuàng)業(yè)者可能為目前的骨干，也有可能不是，公平合理的處理好這些創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，處理得好對(duì)后來(lái)者也是一個(gè)榜樣。面對(duì)未來(lái)就是為了解決一些新加盟的骨干員工的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，雖然這些員工的司齡不長(zhǎng)，對(duì)公司的忠誠(chéng)度還沒有得到充分的考驗(yàn)和體現(xiàn)，但沒有有效的針對(duì)這些人員的股權(quán)激勵(lì)，一是不利于人才的引進(jìn)，二是即使這些人進(jìn)來(lái)了，也不能解決空降兵和老員工持股人員的內(nèi)部公平問(wèn)題。二、選擇合適的股權(quán)激[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工股權(quán)激勵(lì)方案之進(jìn)入與退出機(jī)制2017年12月12日: 在創(chuàng)業(yè)初期，資本匱乏的情況下，創(chuàng)業(yè)者們往往通過(guò)股權(quán)期權(quán)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，一定程度上也起到集結(jié)公司上下的力量，眾志成城，共同努力將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落實(shí)成功的作用，但很多時(shí)候，前期沒有分配好股權(quán)很容易在后期出現(xiàn)利益糾紛而導(dǎo)致公司人心渙散，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，因此問(wèn)題來(lái)了，如何分配好股權(quán)?本文便通過(guò)員工股權(quán)激勵(lì)方案的進(jìn)入退出機(jī)制敘說(shuō)一二：一、員工的股權(quán)激勵(lì)方案的進(jìn)入機(jī)制 1、定時(shí) 有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股。我們的建議是，對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，碰[詳細(xì)]; 閱讀（223）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，必須搞懂這六大問(wèn)題！2017年12月08日: 合伙人制是趨勢(shì) 在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。 1 股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)福利? 一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以起到有效激勵(lì)員工的目的。如，業(yè)界普遍看好的萬(wàn)科限制性股票計(jì)劃、瀘州老窖股票期權(quán)計(jì)劃、蘇寧電器的股票期權(quán)計(jì)劃 ( 雖然因股市大背景而沒有實(shí)現(xiàn) ) 。但是也有一些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，純粹是蠶吞國(guó)有資產(chǎn)的敗筆。如，幾年前的電力系統(tǒng)員工持股、沸沸揚(yáng)揚(yáng)的 mbo [詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)原則2017年12月07日: 非上市公司在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，往往只關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的工具，如何實(shí)施是公司關(guān)注的重點(diǎn)，但在制定方案時(shí)，還要關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的原則和因素，以股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本激勵(lì)原則和六個(gè)影響因素為參考，提高公司股權(quán)激勵(lì)方案制定和實(shí)施的有效性。一、非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該堅(jiān)持四項(xiàng)基本激勵(lì)原則： 1、企業(yè)選擇股東原則：企業(yè)應(yīng)能夠選擇自己的股東，而不是像證券市場(chǎng)上那樣被動(dòng)地由股東選擇企業(yè);企業(yè)的股東就是企業(yè)的“主人”，只有達(dá)到“主人”的標(biāo)準(zhǔn)才擁有成為&[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中小企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)與大企業(yè)有何不同？2017年12月06日: 小企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)? 可以使用期權(quán)、干股等方式，重點(diǎn)在實(shí)施的方案以及是否有實(shí)效;其實(shí)股權(quán)激勵(lì)屬于一種長(zhǎng)期激勵(lì)行為; 它是為了吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)工作的積極性，所以你要讓他們把自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，而且要讓他看到公司的長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展。中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，和大企業(yè)沒有本質(zhì)的區(qū)別。唯一不同是大的企業(yè)股權(quán)變現(xiàn)能力強(qiáng)，預(yù)期利益的保障程度比較高。而小企業(yè)呢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前景不明朗，股權(quán)的吸引力比較小而已。企業(yè)不同階段股權(quán)激勵(lì) 1，公司初創(chuàng)時(shí)(定義在VC[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中小型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案的注意事項(xiàng)2017年12月04日: 澤亞咨詢認(rèn)為中小企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)必須要關(guān)注四個(gè)重要原則：一、有效比有道理更重要：沒有一種模式是最好的，只要適合、有效就是最好的。二、分步實(shí)施比單一深化更重要：一種模式在某階段是最適合的，但在下一階段未必是最優(yōu)的。三、合力共贏比獨(dú)贏私利更重要：股權(quán)激勵(lì)從來(lái)就不是追求獨(dú)贏，算計(jì)的不僅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。四、未來(lái)比現(xiàn)在更重要：用未來(lái)的利益激勵(lì)現(xiàn)在，用共同的利益激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)方面，也需要具備8個(gè)要求：一、公平性：參與對(duì)象，配置份額。二、共贏性：[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：